October 2005
October 31, 2005
夢に基づく目標設定
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現在の教育には、大きく欠けているものがあります。
それは、「夢に基づく目標設定」です。
前回もお伝えした通り、ほとんどの人は、まず夢を持っていません。人生の目標を持って、毎日仕事・勉強・生活をしていません。
なぜなら今までは、夢がなくてもひとつの大きな王道のようなものがあったからです。
いい大学に入り、いい会社に就職し、いいポストに出世さえすれば幸せになれるというもので、閉鎖的で右肩上がりの時代なりの教育・考え方でした。
その結果、夢のない目標設定がどこへ向かったかというと、偏差値教育だとか、出世争いだとか、年収や肩書きなどの他人と比較です。
周りにいる他人と比較することで自分への点数がつけられ、評価されるのです。
つまり、他人との比較に基づく目標設定なのです。
ほとんどの人が他人との比較の中で常に点数が上回ることだけを目指すことで、自分という人間の存在を確認してきたのです。
そして、そういうことでしか自分自身を確認する手段を知らないのです。
ここには「夢や目的」という非常に大切なものはなく、「いい点数を取るため」「いい評価を得るため」「いい会社に就職するため」などの表面的な手段に向かっているのです。続きを読む
現在の教育には、大きく欠けているものがあります。
それは、「夢に基づく目標設定」です。
前回もお伝えした通り、ほとんどの人は、まず夢を持っていません。人生の目標を持って、毎日仕事・勉強・生活をしていません。
なぜなら今までは、夢がなくてもひとつの大きな王道のようなものがあったからです。
いい大学に入り、いい会社に就職し、いいポストに出世さえすれば幸せになれるというもので、閉鎖的で右肩上がりの時代なりの教育・考え方でした。
その結果、夢のない目標設定がどこへ向かったかというと、偏差値教育だとか、出世争いだとか、年収や肩書きなどの他人と比較です。
周りにいる他人と比較することで自分への点数がつけられ、評価されるのです。
つまり、他人との比較に基づく目標設定なのです。
ほとんどの人が他人との比較の中で常に点数が上回ることだけを目指すことで、自分という人間の存在を確認してきたのです。
そして、そういうことでしか自分自身を確認する手段を知らないのです。
ここには「夢や目的」という非常に大切なものはなく、「いい点数を取るため」「いい評価を得るため」「いい会社に就職するため」などの表面的な手段に向かっているのです。続きを読む
October 30, 2005
夢と仕事
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「あなたは、何のために仕事をしているのですか？」
文章を読むのを一旦止めて、真剣に考えてみて欲しいと思います。
このようなことを毎日の「忙しい、忙しい」と言っている生活の中では考えることができないからです。
もしかしたら、一生の中で一度も考えるきっかけが訪れないかもしれません。
ですので、ちょっと日常から離れてみて、真剣に自分に質問をしてみて下さい。
「私は、何のために仕事をしているのだろう？」と・・・。
おそらくほとんどの人は、言葉に詰まるか、生活のためにするものだと言うと思います。
そんなこと今まで考えたこともないし、仕事をするのが当たり前だからとか、みんながするからとか、普通はこの年になったらするからとか思っているはずです。
ほとんどの人は、夢を持っていません。人生の目標を持って仕事をしていません。
「会社に入れば定年まで何とかなるし、人生なんてそんなもんでしょう・・・」と思っているのかもしれません。
そのような人に「夢は？」とか「人生の目標は？」と言っても、全然ピンとこないのもよくわかります。続きを読む
「あなたは、何のために仕事をしているのですか？」
文章を読むのを一旦止めて、真剣に考えてみて欲しいと思います。
このようなことを毎日の「忙しい、忙しい」と言っている生活の中では考えることができないからです。
もしかしたら、一生の中で一度も考えるきっかけが訪れないかもしれません。
ですので、ちょっと日常から離れてみて、真剣に自分に質問をしてみて下さい。
「私は、何のために仕事をしているのだろう？」と・・・。
おそらくほとんどの人は、言葉に詰まるか、生活のためにするものだと言うと思います。
そんなこと今まで考えたこともないし、仕事をするのが当たり前だからとか、みんながするからとか、普通はこの年になったらするからとか思っているはずです。
ほとんどの人は、夢を持っていません。人生の目標を持って仕事をしていません。
「会社に入れば定年まで何とかなるし、人生なんてそんなもんでしょう・・・」と思っているのかもしれません。
そのような人に「夢は？」とか「人生の目標は？」と言っても、全然ピンとこないのもよくわかります。続きを読む
October 29, 2005
Ｗｉｎ−Ｗｉｎの関係に必要な「関係づくり」
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今日は、Ｗｉｎ−Ｗｉｎの関係に必要な「関係づくり」についてお話したいと思います。
「関係づくり」において理想的なのは、双方がお互いに高い信頼残高を持ち、Ｗｉｎ−Ｗｉｎを決意している関係です。
このような関係づくりができていれば、大きな相乗効果を生み出すことができます。
しかし、実際はそうでない場合が多いといえます。
たとえば、Ｗｉｎ−Ｌｏｓｅを考える人と接する時でも、関係づくりがポイントになります。
フォーカスを置かなければならないところは、自分自身の影響の輪です。
誠意を込めて礼儀を尽くし、相手とその意見に敬意を示すことによって、信頼残高の預け入れをします。
特にコミュニケーションのプロセスにより多くの時間をかけなければなりません。
相手の話をさらによく聞き、深く理解しようとしなければなりません。
そして、より大きな勇気を持って自分の立場を表現するのです。
続きを読む
今日は、Ｗｉｎ−Ｗｉｎの関係に必要な「関係づくり」についてお話したいと思います。
「関係づくり」において理想的なのは、双方がお互いに高い信頼残高を持ち、Ｗｉｎ−Ｗｉｎを決意している関係です。
このような関係づくりができていれば、大きな相乗効果を生み出すことができます。
しかし、実際はそうでない場合が多いといえます。
たとえば、Ｗｉｎ−Ｌｏｓｅを考える人と接する時でも、関係づくりがポイントになります。
フォーカスを置かなければならないところは、自分自身の影響の輪です。
誠意を込めて礼儀を尽くし、相手とその意見に敬意を示すことによって、信頼残高の預け入れをします。
特にコミュニケーションのプロセスにより多くの時間をかけなければなりません。
相手の話をさらによく聞き、深く理解しようとしなければなりません。
そして、より大きな勇気を持って自分の立場を表現するのです。
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October 28, 2005
Ｗｉｎ−Ｗｉｎの関係に必要な「人格」
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「人間関係の６つのパラダイム」において、「Ｗｉｎ−Ｗｉｎ」であることの大切さについてお伝えしました。
しかし現実的には、なかなか「Ｗｉｎ−Ｗｉｎ」を選択していくことは難しいと思います。なぜなら、高い人格が要求されるからです。
今日は、Ｗｉｎ−Ｗｉｎの関係に必要な３つの「人格」の要素についてお話したいと思います。
１．誠実であること
誠実であるためには、自分のミッション・価値観を明確にし、日常生活においてそれに基づいて主体的に計画し、実行していくことが必要です。
つまり、有意義な「決意と約束」（コミットメント）をし、それを守る力を身につけていくことが大切なのです。
これは言葉で聞くと簡単ですが、非常に高い人格が求められます。
「当たり前のこと（自分にとって重要なこと）を当たり前にやり続ける。」
これができれば、夢を叶えることも非常に簡単です。
私たちは、これをするのがイヤだから安易で楽なものを選択してしまうのです。
このことを可能にするための有効的な手段として、ライフプラン、タイムマネジメント、手帳の活用、コーチの存在があります。
これらすべてがしっかりしていれば、誠実であり続けることができますし、夢も必ず叶います！続きを読む
「人間関係の６つのパラダイム」において、「Ｗｉｎ−Ｗｉｎ」であることの大切さについてお伝えしました。
しかし現実的には、なかなか「Ｗｉｎ−Ｗｉｎ」を選択していくことは難しいと思います。なぜなら、高い人格が要求されるからです。
今日は、Ｗｉｎ−Ｗｉｎの関係に必要な３つの「人格」の要素についてお話したいと思います。
１．誠実であること
誠実であるためには、自分のミッション・価値観を明確にし、日常生活においてそれに基づいて主体的に計画し、実行していくことが必要です。
つまり、有意義な「決意と約束」（コミットメント）をし、それを守る力を身につけていくことが大切なのです。
これは言葉で聞くと簡単ですが、非常に高い人格が求められます。
「当たり前のこと（自分にとって重要なこと）を当たり前にやり続ける。」
これができれば、夢を叶えることも非常に簡単です。
私たちは、これをするのがイヤだから安易で楽なものを選択してしまうのです。
このことを可能にするための有効的な手段として、ライフプラン、タイムマネジメント、手帳の活用、コーチの存在があります。
これらすべてがしっかりしていれば、誠実であり続けることができますし、夢も必ず叶います！続きを読む
October 27, 2005
モチベーション
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モチベーション・・・。
言葉としてはよく聞く言葉であるし、みんな大切なものであると思っています。
しかし、その性質や取り扱いについては意外に理解していない人が多いと思います。
モチベーションを与えられたら、誰だって一時的には「やってやるぞ〜」という気になります。
しかし、その「やってやるぞ〜」という気持ちは時間とともに萎えていきます。そして、特に年齢が上がるほどモチベーションが萎えるまでの時間は早くなります。
セミナーなどに参加するとよくわかります。
いいセミナーに参加し、カリスマ的な講師にエンロールされると、誰だって一時的にはモチベーションが上がります。
そして、新たな自分や最高の自分になったような錯覚に陥ります。
モチベーションを上げることはそんなに難しいことではないし、それを上げるための手段も山ほどあります。
しかし、その「やってやるぞ〜」というモチベーションが時間とともに萎えていくことを意識している人は多くありません。
そして、モチベーションを上げることが、目的ではなく手段であるという認識がある人も多くはありません。続きを読む
モチベーション・・・。
言葉としてはよく聞く言葉であるし、みんな大切なものであると思っています。
しかし、その性質や取り扱いについては意外に理解していない人が多いと思います。
モチベーションを与えられたら、誰だって一時的には「やってやるぞ〜」という気になります。
しかし、その「やってやるぞ〜」という気持ちは時間とともに萎えていきます。そして、特に年齢が上がるほどモチベーションが萎えるまでの時間は早くなります。
セミナーなどに参加するとよくわかります。
いいセミナーに参加し、カリスマ的な講師にエンロールされると、誰だって一時的にはモチベーションが上がります。
そして、新たな自分や最高の自分になったような錯覚に陥ります。
モチベーションを上げることはそんなに難しいことではないし、それを上げるための手段も山ほどあります。
しかし、その「やってやるぞ〜」というモチベーションが時間とともに萎えていくことを意識している人は多くありません。
そして、モチベーションを上げることが、目的ではなく手段であるという認識がある人も多くはありません。続きを読む
October 26, 2005
人間関係の６つのパラダイム（後半）
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「人間関係の６つのパラダイム」のつづきで、「Ｌｏｓｅ−Ｌｏｓｅ」「Ｗｉｎ」「Ｗｉｎ−ＷｉｎまたはＮｏ Ｄｅａｌ」についてお話していきたいと思います。
４．Ｌｏｓｅ−Ｌｏｓｅ
Ｌｏｓｅ−Ｌｏｓｅとは、両方ともが負けるというパラダイムです。
相手を負かすためなら、たとえ自分が負けようとも構わないと考えます。
それは、敵を自分の生活の中心におき、その人の行動に取りつかれて、とにかく相手を負かしたい一心で、他のものが何も見えなくなってしまうからです。
Ｗｉｎ−Ｌｏｓｅを考えている人同士（頑固で、自己中）がぶつかると、Ｌｏｓｅ−Ｌｏｓｅになりがちです。
５．Ｗｉｎ
Ｗｉｎとは、単にＷｉｎを考えるパラダイムです。
これは、必ずしも相手に負けて欲しいと考えているわけではなく、大切なのは自分が欲しい結果を確保することだけと考えるものです。
私たちの多くが、競争や争いの意識ない時に出てくるパラダイムといえます。
自分の目的を達成することだけを考え、他の人が目的を達成できるかどうかはどちらでもよいと考えるものです。続きを読む
「人間関係の６つのパラダイム」のつづきで、「Ｌｏｓｅ−Ｌｏｓｅ」「Ｗｉｎ」「Ｗｉｎ−ＷｉｎまたはＮｏ Ｄｅａｌ」についてお話していきたいと思います。
４．Ｌｏｓｅ−Ｌｏｓｅ
Ｌｏｓｅ−Ｌｏｓｅとは、両方ともが負けるというパラダイムです。
相手を負かすためなら、たとえ自分が負けようとも構わないと考えます。
それは、敵を自分の生活の中心におき、その人の行動に取りつかれて、とにかく相手を負かしたい一心で、他のものが何も見えなくなってしまうからです。
Ｗｉｎ−Ｌｏｓｅを考えている人同士（頑固で、自己中）がぶつかると、Ｌｏｓｅ−Ｌｏｓｅになりがちです。
５．Ｗｉｎ
Ｗｉｎとは、単にＷｉｎを考えるパラダイムです。
これは、必ずしも相手に負けて欲しいと考えているわけではなく、大切なのは自分が欲しい結果を確保することだけと考えるものです。
私たちの多くが、競争や争いの意識ない時に出てくるパラダイムといえます。
自分の目的を達成することだけを考え、他の人が目的を達成できるかどうかはどちらでもよいと考えるものです。続きを読む
October 25, 2005
人間関係の６つのパラダイム（前半）
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「人間関係の６つのパラダイム」というテーマで、「Ｗｉｎ−Ｗｉｎ」「Ｗｉｎ−Ｌｏｓｅ」「Ｌｏｓｅ−Ｗｉｎ」「Ｌｏｓｅ−Ｌｏｓｅ」「Ｗｉｎ」「Ｗｉｎ−ＷｉｎまたはＮｏ Ｄｅａｌ」についてお話していきたいと思います。
１．Ｗｉｎ−Ｗｉｎ
Ｗｉｎ−Ｗｉｎとは、人生を競争ではなく、協力する舞台とみるパラダイムです。
ほとんどの人は人生を、強い・弱い、厳しい・甘い、勝つ・負ける、食う・食われるといった「二分法」で考えています。それは、力関係や地位などに基づいているからです。
これに対して、Ｗｉｎ−Ｗｉｎの考え方は、全員を満足させるに十分な結果があるはずだというパラダイムであり、ある人の成功は、他人の成功を犠牲にしなくても達成できるというパラダイムなのです。
つまり、Ｗｉｎ−Ｗｉｎとは、当初それぞれが持っていた案ではなく、まったく新しい第三案の存在を信じることであり、相手や自分の考え方に限定される必要はなく、より良い方法があるはずだと確信することなのです。続きを読む
「人間関係の６つのパラダイム」というテーマで、「Ｗｉｎ−Ｗｉｎ」「Ｗｉｎ−Ｌｏｓｅ」「Ｌｏｓｅ−Ｗｉｎ」「Ｌｏｓｅ−Ｌｏｓｅ」「Ｗｉｎ」「Ｗｉｎ−ＷｉｎまたはＮｏ Ｄｅａｌ」についてお話していきたいと思います。
１．Ｗｉｎ−Ｗｉｎ
Ｗｉｎ−Ｗｉｎとは、人生を競争ではなく、協力する舞台とみるパラダイムです。
ほとんどの人は人生を、強い・弱い、厳しい・甘い、勝つ・負ける、食う・食われるといった「二分法」で考えています。それは、力関係や地位などに基づいているからです。
これに対して、Ｗｉｎ−Ｗｉｎの考え方は、全員を満足させるに十分な結果があるはずだというパラダイムであり、ある人の成功は、他人の成功を犠牲にしなくても達成できるというパラダイムなのです。
つまり、Ｗｉｎ−Ｗｉｎとは、当初それぞれが持っていた案ではなく、まったく新しい第三案の存在を信じることであり、相手や自分の考え方に限定される必要はなく、より良い方法があるはずだと確信することなのです。続きを読む
October 24, 2005
夢を語る
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「あなたの夢は何ですか？」
みなさんは、自分の夢を素直に語ることができるでしょうか？
こんなに物がたくさんあって、教育も受けれる裕福な日本という国に生まれながら、夢や希望に満ちた未来をまったく語ることができない人が多いのは何故でしょうか？
「夢なんてない」「夢なんて恥ずかしい」「夢なんてどうせ叶わないし、なくたって生きていける」などとスマートに人生を送ろうとしている人が多いのは何故でしょうか？
私も昔は同じようにスマートな人生を送ろうとしていたのかもしれません。
夢がなく、こぢんまりとまとまってしまうような、いわゆる「平凡」という人生です。
もしそのままだったら、私は確実に後悔していたでしょう。
死ぬ前に、「自分は何のために生まれてきたのだろう？」という疑問を抱きながら・・・。
続きを読む
「あなたの夢は何ですか？」
みなさんは、自分の夢を素直に語ることができるでしょうか？
こんなに物がたくさんあって、教育も受けれる裕福な日本という国に生まれながら、夢や希望に満ちた未来をまったく語ることができない人が多いのは何故でしょうか？
「夢なんてない」「夢なんて恥ずかしい」「夢なんてどうせ叶わないし、なくたって生きていける」などとスマートに人生を送ろうとしている人が多いのは何故でしょうか？
私も昔は同じようにスマートな人生を送ろうとしていたのかもしれません。
夢がなく、こぢんまりとまとまってしまうような、いわゆる「平凡」という人生です。
もしそのままだったら、私は確実に後悔していたでしょう。
死ぬ前に、「自分は何のために生まれてきたのだろう？」という疑問を抱きながら・・・。
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October 23, 2005
自分探し
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まず、若者たちにそれぞれ自分の使命（つまり生まれてきた理由、この一回限りの人生で果たすべき役割）を早く正しく自覚してほしいと願っている。
そのために、渡邉は、決して特定の答を押しつけようとはせずに、広く社会を知り、深く自分を探求したうえで若者が自分で使命を発見できるように指導する。
人間は、ひとたび自分が本心から求めて止まない目標を持つと、それを達成するための努力は、それがどんなに厳しくても楽しみに変わり、自らの能力を伸ばすことができる。
（「さあ、学校をはじめよう」渡邉美樹著・序文より抜粋）
みなさんは、自分の使命、生まれてきた理由、この一回限りの人生で果たすべき役割が何なのか自覚していますか？
特定の答を押しつけたり、小さな枠に当てはめたりするのではなく、自由に自分の使命を探求するように促してくれたり、サポートしてくれたりする機会がありましたか？
今まで受けてきた教育の中で、このようなことを考えるきっかけがあったでしょうか？
続きを読む
まず、若者たちにそれぞれ自分の使命（つまり生まれてきた理由、この一回限りの人生で果たすべき役割）を早く正しく自覚してほしいと願っている。
そのために、渡邉は、決して特定の答を押しつけようとはせずに、広く社会を知り、深く自分を探求したうえで若者が自分で使命を発見できるように指導する。
人間は、ひとたび自分が本心から求めて止まない目標を持つと、それを達成するための努力は、それがどんなに厳しくても楽しみに変わり、自らの能力を伸ばすことができる。
（「さあ、学校をはじめよう」渡邉美樹著・序文より抜粋）
みなさんは、自分の使命、生まれてきた理由、この一回限りの人生で果たすべき役割が何なのか自覚していますか？
特定の答を押しつけたり、小さな枠に当てはめたりするのではなく、自由に自分の使命を探求するように促してくれたり、サポートしてくれたりする機会がありましたか？
今まで受けてきた教育の中で、このようなことを考えるきっかけがあったでしょうか？
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October 22, 2005
問題や障害は成長へのチャンス
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目標に向かって努力し行動していく中で、さまざまな問題や障害にぶち当たります。
ほとんどの場合、この問題や障害は邪魔なものと考えられ、ただひたすら消えてなくなってくれることを望みます。
ほとんどの人は、問題や障害なんてできれば起こって欲しくないと思っているはずです。
なぜなら、それについて対処するために、いろいろ考えなければならないし、努力・行動をしなければならないからです。
考えることは最も大変な作業ですし、努力・行動をすることもたくさんのエネルギーを使うことだからです。
しかし、それは幸せになる人の考え方ではありません。成功者がする考え方ではありません。
問題や障害は自分が成長するために与えられたチャンスなのです。
私もビジネスをしていく中で、さまざまな問題や障害にぶち当たっています。
ひとつ乗り越えれば、また別の問題や障害が現れてきます。
そしてまた乗り越え、また別の問題や障害が現れます・・・。
この繰り返しです。
これに対して、どのように解釈し、対処するのか・考えていくのかが非常に重要です。
これによって、人生の質・方向性・満足度などが大きく変わってくるからです。
では、どのように解釈し、捉えればいいのでしょうか？続きを読む
目標に向かって努力し行動していく中で、さまざまな問題や障害にぶち当たります。
ほとんどの場合、この問題や障害は邪魔なものと考えられ、ただひたすら消えてなくなってくれることを望みます。
ほとんどの人は、問題や障害なんてできれば起こって欲しくないと思っているはずです。
なぜなら、それについて対処するために、いろいろ考えなければならないし、努力・行動をしなければならないからです。
考えることは最も大変な作業ですし、努力・行動をすることもたくさんのエネルギーを使うことだからです。
しかし、それは幸せになる人の考え方ではありません。成功者がする考え方ではありません。
問題や障害は自分が成長するために与えられたチャンスなのです。
私もビジネスをしていく中で、さまざまな問題や障害にぶち当たっています。
ひとつ乗り越えれば、また別の問題や障害が現れてきます。
そしてまた乗り越え、また別の問題や障害が現れます・・・。
この繰り返しです。
これに対して、どのように解釈し、対処するのか・考えていくのかが非常に重要です。
これによって、人生の質・方向性・満足度などが大きく変わってくるからです。
では、どのように解釈し、捉えればいいのでしょうか？続きを読む
October 21, 2005
無条件の愛
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２回に分けて「信頼残高をつくる預け入れ」についてお話してきました。
そして大きな預け入れとして、「相手を理解する」「小さなことを大切にする」「約束を守る」「期待を明確にする」「誠実さを示す」「引き出しをしてしまった時は、誠意を持って誤る」の６つについてお話しました。
これらの根本にあるのは、無条件の愛を示すということです。
無条件の愛を示すということは、信頼残高の預け入れを行なうことであり、相手に自然な成長を促します。
そして、協力や貢献や自制や誠実といった原則に沿って生活する動機づけになります。
無条件で人を愛するということは、すべきでない行動を容認したり、甘くなったりするということではありません。
相手の相談に応じ、話をし、「制限」と「結果」の範囲をきちんと設定することです。
では、私たちは、どこに対して無条件の愛を示しているでしょうか？
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２回に分けて「信頼残高をつくる預け入れ」についてお話してきました。
そして大きな預け入れとして、「相手を理解する」「小さなことを大切にする」「約束を守る」「期待を明確にする」「誠実さを示す」「引き出しをしてしまった時は、誠意を持って誤る」の６つについてお話しました。
これらの根本にあるのは、無条件の愛を示すということです。
無条件の愛を示すということは、信頼残高の預け入れを行なうことであり、相手に自然な成長を促します。
そして、協力や貢献や自制や誠実といった原則に沿って生活する動機づけになります。
無条件で人を愛するということは、すべきでない行動を容認したり、甘くなったりするということではありません。
相手の相談に応じ、話をし、「制限」と「結果」の範囲をきちんと設定することです。
では、私たちは、どこに対して無条件の愛を示しているでしょうか？
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October 20, 2005
信頼残高をつくる預け入れ２
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昨日は、信頼残高を増やすためのいくつかの大きな預け入れとして、「相手を理解する」「小さなことを大切にする」「約束を守る」についてお話しました。
今日は、信頼残高を増やすためのいくつかの大きな預け入れのつづきを見ていきたいと思います。
４．期待を明確にする
人間関係におけるほとんどの問題は、役割と目標を取り巻くあいまいな期待、あるいはお互いの期待像の違いが原因になっているといえます。
つまり、この不明瞭な期待・期待像が、誤解や失望、信頼の引き出しに結びついているということです。
これは、私たちの期待が暗黙の了解で存在しているということです。
ですので、新しい状況に直面した時は、最初から当事者全員の期待を明確にしておくことがとても大切といえます。
最初から期待・期待像を明確にしておくことは、預け入れになります。
そうするには、最初は大きな時間と労力の投資が必要になりますが、長期的な視点から見ると大きな時間と労力の節約になるのです。
勇気を出して最初に期待・期待像を明確にし、信頼残高を増やしていきましょう。続きを読む
昨日は、信頼残高を増やすためのいくつかの大きな預け入れとして、「相手を理解する」「小さなことを大切にする」「約束を守る」についてお話しました。
今日は、信頼残高を増やすためのいくつかの大きな預け入れのつづきを見ていきたいと思います。
４．期待を明確にする
人間関係におけるほとんどの問題は、役割と目標を取り巻くあいまいな期待、あるいはお互いの期待像の違いが原因になっているといえます。
つまり、この不明瞭な期待・期待像が、誤解や失望、信頼の引き出しに結びついているということです。
これは、私たちの期待が暗黙の了解で存在しているということです。
ですので、新しい状況に直面した時は、最初から当事者全員の期待を明確にしておくことがとても大切といえます。
最初から期待・期待像を明確にしておくことは、預け入れになります。
そうするには、最初は大きな時間と労力の投資が必要になりますが、長期的な視点から見ると大きな時間と労力の節約になるのです。
勇気を出して最初に期待・期待像を明確にし、信頼残高を増やしていきましょう。続きを読む
October 19, 2005
信頼残高をつくる預け入れ
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「信頼残高という考え方」について記事を書きました。
今日は、その信頼残高をつくるための預け入れについてお話していきたいと思います。
信頼残高を増やすためには、いくつかの大きな預け入れがあります。
それは・・・
１．相手を理解する
まず、相手にとって何が預け入れになるのかを知ることが大切です。
自分から見れば預け入れになると思ってすることが、相手にとっても預け入れになるとは限らないからです。
たとえば、「一緒に食事をすること」が自分から見れば預け入れになると思ってしたとしても、相手は「一緒に食事をすること」がまったく預け入れにならない場合もあるということです。
本当に相手のことを理解しようとすることが大切であり、相手の関心事やニーズに合わせる必要があるのです。
つまり、相手のことを大切に思うのであれば、相手にとって大切なことを、あなた自身も大切に思う必要があるということです。続きを読む
「信頼残高という考え方」について記事を書きました。
今日は、その信頼残高をつくるための預け入れについてお話していきたいと思います。
信頼残高を増やすためには、いくつかの大きな預け入れがあります。
それは・・・
１．相手を理解する
まず、相手にとって何が預け入れになるのかを知ることが大切です。
自分から見れば預け入れになると思ってすることが、相手にとっても預け入れになるとは限らないからです。
たとえば、「一緒に食事をすること」が自分から見れば預け入れになると思ってしたとしても、相手は「一緒に食事をすること」がまったく預け入れにならない場合もあるということです。
本当に相手のことを理解しようとすることが大切であり、相手の関心事やニーズに合わせる必要があるのです。
つまり、相手のことを大切に思うのであれば、相手にとって大切なことを、あなた自身も大切に思う必要があるということです。続きを読む
October 18, 2005
仕事への思い
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今日は私の「仕事への思い」をお話したいと思います。
最近、いろいろなことに深く気づき、考えさせられています。
人に与えるだとか、Ｗｉｎ−Ｗｉｎだとか言葉でいうけれども、この意味を本当に心に落とすことはなかなか難しいことです。
しかし、起業して、いろいろな方と出会ったり、助けられたりしている中で、この意味が本当の意味でわかってきたような気がします。
私が今している仕事は、ファイナンシャルコーチ・税理士という仕事です。
言葉だけ聞くとよくわかりませんが、とにかくいろいろなことをしています。
私の会社「有限会社ｆｕｔｕｒｅ−ｉｎｇ」の経営理念は、「会員の人生における夢・目的の達成をサポートする」ことです。
つまり、私がしている仕事は、たくさんの人の人生における夢・目的の達成をサポートするさまざまなことなのです。
私は、たくさんの人に自分の夢・目的を見つけて欲しいと思っています。
それは、子供から大人まですべての人に対してですが、私自身が特にサポートしたいのは、２０代・３０代・４０代の方々です。
夢・目的といってもいろいろな解釈がありますが、私はどんなものでもいいと思っています。
これは、１つのきっかけに過ぎないと思っているからです。
なぜなら・・・続きを読む
今日は私の「仕事への思い」をお話したいと思います。
最近、いろいろなことに深く気づき、考えさせられています。
人に与えるだとか、Ｗｉｎ−Ｗｉｎだとか言葉でいうけれども、この意味を本当に心に落とすことはなかなか難しいことです。
しかし、起業して、いろいろな方と出会ったり、助けられたりしている中で、この意味が本当の意味でわかってきたような気がします。
私が今している仕事は、ファイナンシャルコーチ・税理士という仕事です。
言葉だけ聞くとよくわかりませんが、とにかくいろいろなことをしています。
私の会社「有限会社ｆｕｔｕｒｅ−ｉｎｇ」の経営理念は、「会員の人生における夢・目的の達成をサポートする」ことです。
つまり、私がしている仕事は、たくさんの人の人生における夢・目的の達成をサポートするさまざまなことなのです。
私は、たくさんの人に自分の夢・目的を見つけて欲しいと思っています。
それは、子供から大人まですべての人に対してですが、私自身が特にサポートしたいのは、２０代・３０代・４０代の方々です。
夢・目的といってもいろいろな解釈がありますが、私はどんなものでもいいと思っています。
これは、１つのきっかけに過ぎないと思っているからです。
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October 17, 2005
信頼残高という考え方
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みなさんは、銀行に１つは口座を持っていると思います。
銀行口座は、お金を預け入れることで貯蓄することができ、必要に応じてそこから引き出すことができます。
これと同じように、人間関係においても１つの口座があります。
ある人間関係において築かれた信頼のレベルを表わすものとして、信頼口座・信頼残高というものです。
この信頼残高は、礼儀正しい行動、親切、正直、約束を守るなどの行動を通すことによって、そこに貯蓄ができてきます。
信頼残高を高めることによって、必要な時に頼りにすることができたり、些細な間違いを犯してもそれを補ってくれたり、不明瞭でも言いたいことを汲み取ってくれたりします。
つまり、信頼残高を高くしておければ、コミュニケーションは簡単で、効果的で、即時にできるようになるのです。
しかし・・・続きを読む
みなさんは、銀行に１つは口座を持っていると思います。
銀行口座は、お金を預け入れることで貯蓄することができ、必要に応じてそこから引き出すことができます。
これと同じように、人間関係においても１つの口座があります。
ある人間関係において築かれた信頼のレベルを表わすものとして、信頼口座・信頼残高というものです。
この信頼残高は、礼儀正しい行動、親切、正直、約束を守るなどの行動を通すことによって、そこに貯蓄ができてきます。
信頼残高を高めることによって、必要な時に頼りにすることができたり、些細な間違いを犯してもそれを補ってくれたり、不明瞭でも言いたいことを汲み取ってくれたりします。
つまり、信頼残高を高くしておければ、コミュニケーションは簡単で、効果的で、即時にできるようになるのです。
しかし・・・続きを読む
October 16, 2005
「順序」と「プロセス」の原則 ２
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前回は、「順序」と「プロセス」の原則についてお話しました。
今回ももう少しこのテーマでお話したいと思います。
「順序」と「プロセス」の原則 で、最も重要でわかりやすいものとして、医者の「順序」と「プロセス」があると思います。
医者の「順序」と「プロセス」とは、医者が患者に対してとるアプローチの方法です。
みなさんに質問です。
医者はまず患者に何をするでしょうか？
もちろん、医者はまず患者に対して診察をします。
どんな調子なのか？どこが具合が悪いのか？いつもとどこが違うか？最近の生活パターンはどうだったか？など、患者に対していろいろな質問をします。
あるいは、手で触診をしてみたり、目で表情などを見たり、聴診器で心臓の音を聞いたりします。
このようにして、医者は表面的な症状ではなく、本当の問題・原因を見つけるために診察をするのです。
そして・・・続きを読む
前回は、「順序」と「プロセス」の原則についてお話しました。
今回ももう少しこのテーマでお話したいと思います。
「順序」と「プロセス」の原則 で、最も重要でわかりやすいものとして、医者の「順序」と「プロセス」があると思います。
医者の「順序」と「プロセス」とは、医者が患者に対してとるアプローチの方法です。
みなさんに質問です。
医者はまず患者に何をするでしょうか？
もちろん、医者はまず患者に対して診察をします。
どんな調子なのか？どこが具合が悪いのか？いつもとどこが違うか？最近の生活パターンはどうだったか？など、患者に対していろいろな質問をします。
あるいは、手で触診をしてみたり、目で表情などを見たり、聴診器で心臓の音を聞いたりします。
このようにして、医者は表面的な症状ではなく、本当の問題・原因を見つけるために診察をするのです。
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October 15, 2005
「順序」と「プロセス」の原則
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物事には、一定の「順序」と「プロセス」があります。
私はこの原則を知り、理解していく中で、実際にこの原則が非常に強力であり、絶対に曲げることのできないものであるということを知りました。
そして、今でもこの「順序」と「プロセス」の原則を常に意識し、大切にするようにしています。
一方で、この原則をまったく無視している人もたくさんいるように思えます。
「順序」と「プロセス」の原則は、非常にシンプルで当たり前の原則です。そして、誰もが理解できるし、知っていることなのにです。
この原則をまったく無視しているたくさんの人たちは、「順序」と「プロセス」の原則を知りながらも、甘えや怠惰な感情に流され、楽な方へ楽な方へと流されているのです。
みなさんは、近道を通りたいがために、自分の都合だけを考えて取った行動の結果、人間関係が無惨にも壊れてしまったことはないでしょうか？
たとえば営業マンが、まだ人間関係があまりできていないのに、自分の都合（会社のノルマなど）だけを考えて、商品やサービスを売り込もうとした結果、「もう２度とその人には会いたくない」という気分になってしまうような場合です。続きを読む
物事には、一定の「順序」と「プロセス」があります。
私はこの原則を知り、理解していく中で、実際にこの原則が非常に強力であり、絶対に曲げることのできないものであるということを知りました。
そして、今でもこの「順序」と「プロセス」の原則を常に意識し、大切にするようにしています。
一方で、この原則をまったく無視している人もたくさんいるように思えます。
「順序」と「プロセス」の原則は、非常にシンプルで当たり前の原則です。そして、誰もが理解できるし、知っていることなのにです。
この原則をまったく無視しているたくさんの人たちは、「順序」と「プロセス」の原則を知りながらも、甘えや怠惰な感情に流され、楽な方へ楽な方へと流されているのです。
みなさんは、近道を通りたいがために、自分の都合だけを考えて取った行動の結果、人間関係が無惨にも壊れてしまったことはないでしょうか？
たとえば営業マンが、まだ人間関係があまりできていないのに、自分の都合（会社のノルマなど）だけを考えて、商品やサービスを売り込もうとした結果、「もう２度とその人には会いたくない」という気分になってしまうような場合です。続きを読む
October 14, 2005
タイムマネジメントと手帳の関係
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今日は「タイムマネジメントと手帳の関係」というテーマで、手帳についてお話したいと思います。
みなさん、手帳はお持ちですか？
その手帳はどのようなものですか？
最近、手帳についての本や手帳そのものがちょっと流行っているような気がします。
そのきっかけとなったのは、東証一部上場のＧＭＯインターネット株式会社・代表取締役会長兼社長の熊谷正寿さんの「一冊の手帳で夢は必ずかなう」という本ではないでしょうか。
この「一冊の手帳で夢は必ずかなう」や「夢手帳☆熊谷式」というものが売れているせいか、たくさんの著名人の方々も新たにオリジナルの手帳を販売し始めています。
私の尊敬する渡辺美樹さんもオリジナルの手帳を出しました。（まだ見ていませんが・・・）
和田裕美さんも営業手帳なるオリジナルの手帳を出していました。
このように手帳というものの大切さが、改めて見直されているような気がします。
これは、たくさんの人が時間というものの大切さを痛切に感じているからだと思います。
そして、「成功」・「夢を叶える」ための手段として、手帳が非常に重要であるということだと思います。続きを読む
今日は「タイムマネジメントと手帳の関係」というテーマで、手帳についてお話したいと思います。
みなさん、手帳はお持ちですか？
その手帳はどのようなものですか？
最近、手帳についての本や手帳そのものがちょっと流行っているような気がします。
そのきっかけとなったのは、東証一部上場のＧＭＯインターネット株式会社・代表取締役会長兼社長の熊谷正寿さんの「一冊の手帳で夢は必ずかなう」という本ではないでしょうか。
この「一冊の手帳で夢は必ずかなう」や「夢手帳☆熊谷式」というものが売れているせいか、たくさんの著名人の方々も新たにオリジナルの手帳を販売し始めています。
私の尊敬する渡辺美樹さんもオリジナルの手帳を出しました。（まだ見ていませんが・・・）
和田裕美さんも営業手帳なるオリジナルの手帳を出していました。
このように手帳というものの大切さが、改めて見直されているような気がします。
これは、たくさんの人が時間というものの大切さを痛切に感じているからだと思います。
そして、「成功」・「夢を叶える」ための手段として、手帳が非常に重要であるということだと思います。続きを読む
October 13, 2005
「私」そして「ファイナンシャルコーチ」のイメージ
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今日は、「私」そして「ファイナンシャルコーチ」のイメージというテーマで、ちょっとみなさんに☆お願い☆をしてみたいと思います。
このブログ『夢が叶う！〜魔法のコーチング物語〜』は、平成１７年３月２２日から毎日書き続け、おかげさまでたくさんの方々に読んで頂いております。
そのたくさんの方々の中でも、毎日見に来て下さる方やふと思い出した時に見に来て下さる方、私に会ったことのある方やこのブログ上だけで私を知っている方などさまざまな方がいらっしゃると思います。
そこで今日は、「私（よしだかずひと）」と「ファイナンシャルコーチ」という仕事についてのイメージを、みなさんにフィードバックしてもらいたいなぁと思っています。
自分自身はいつも素直な状態でいると思っていますが、人が受け取るイメージは私が思っているものとはまったく違ったイメージを持っていることがあると思います。
たとえば、２８歳で税理士・ＦＰ・コーチとして新しいサービスを展開するために起業するなんて、きっと裕福な家庭で育てられて、いい大学に入り、非常に頭がいい人なんだろうと思っているかもしれません。（実際は真逆ですが・・・）
これはそういうイメージをもたれているというフィードバックなのです。
そんなみなさんのさまざまな直感を直接聞いてみたいのです。続きを読む
今日は、「私」そして「ファイナンシャルコーチ」のイメージというテーマで、ちょっとみなさんに☆お願い☆をしてみたいと思います。
このブログ『夢が叶う！〜魔法のコーチング物語〜』は、平成１７年３月２２日から毎日書き続け、おかげさまでたくさんの方々に読んで頂いております。
そのたくさんの方々の中でも、毎日見に来て下さる方やふと思い出した時に見に来て下さる方、私に会ったことのある方やこのブログ上だけで私を知っている方などさまざまな方がいらっしゃると思います。
そこで今日は、「私（よしだかずひと）」と「ファイナンシャルコーチ」という仕事についてのイメージを、みなさんにフィードバックしてもらいたいなぁと思っています。
自分自身はいつも素直な状態でいると思っていますが、人が受け取るイメージは私が思っているものとはまったく違ったイメージを持っていることがあると思います。
たとえば、２８歳で税理士・ＦＰ・コーチとして新しいサービスを展開するために起業するなんて、きっと裕福な家庭で育てられて、いい大学に入り、非常に頭がいい人なんだろうと思っているかもしれません。（実際は真逆ですが・・・）
これはそういうイメージをもたれているというフィードバックなのです。
そんなみなさんのさまざまな直感を直接聞いてみたいのです。続きを読む
October 12, 2005
生き方を変える「タイムマネジメント」８
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今日も、生き方を変える「タイムマネジメント」のつづきです。
前回お話した「デレゲーション」についてもう少しお話していきたいと思います。
デレゲーションとは他の人に任せること（委任・委譲）です。
ですので、当初は他の方法よりも時間が多くかかります。
しかしこれは、のちに大きなレバレッジとなり、何倍もの利益をもたらすテコの効果を及ぼします。
このデレゲーションを効果的なものにするためには、次の５つのポイントを明確にすることが必要といわれています。
ひとつひとつ見ていきましょう。
１．望む結果
望む結果を明確にします。
つまり、「どうやって」という手段ではなく、「何を」という結果に焦点を合わせることです。
たくさんの時間を使って、望む結果をイメージし、鮮明に描いていくことが非常に大切です。
そして、明確にしたものを文章で表現してみるのです。続きを読む
今日も、生き方を変える「タイムマネジメント」のつづきです。
前回お話した「デレゲーション」についてもう少しお話していきたいと思います。
デレゲーションとは他の人に任せること（委任・委譲）です。
ですので、当初は他の方法よりも時間が多くかかります。
しかしこれは、のちに大きなレバレッジとなり、何倍もの利益をもたらすテコの効果を及ぼします。
このデレゲーションを効果的なものにするためには、次の５つのポイントを明確にすることが必要といわれています。
ひとつひとつ見ていきましょう。
１．望む結果
望む結果を明確にします。
つまり、「どうやって」という手段ではなく、「何を」という結果に焦点を合わせることです。
たくさんの時間を使って、望む結果をイメージし、鮮明に描いていくことが非常に大切です。
そして、明確にしたものを文章で表現してみるのです。続きを読む
October 11, 2005
結婚について２
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今日も昨日の「結婚について」というテーマの続きとして、軽いプライベートのお話をしたいと思います☆
昨日は夕方から友人の女性の結婚式の２次会に参加してきました。
新郎にエスコートされながら、綺麗なドレスを身をまとった友人が現れました。
とても綺麗でしたし、幸せそうな表情でした☆
お店はゆったりとした感じで、参加人数もそれほど多すぎず、参加者も大人な方が多かったからか、しっとりと２次会が進んでいきました。
２次会で恒例のビンゴ大会では、何と２位の商品をゲットしました！
ちなみに、２位の商品は「携帯電話用の写真プリンタ」が当たりました。わーい♪
私は結構、ビンゴ大会でいい商品をもらうことが多いのが特徴です。
美味しい料理を食べながら、ビール・ワインを飲むだけ飲んで、いい気分に浸りました。
そして、もちろん友人の幸せな表情を見れて、さらに幸せな気分に浸りました。
結婚式に参加すると、自分も他の参加者の方もみんな幸せな気分になりますよね？
たくさんの人を幸せな気分にさせる「結婚」って、やっぱり素敵なものだなぁと改めて思いました。続きを読む
今日も昨日の「結婚について」というテーマの続きとして、軽いプライベートのお話をしたいと思います☆
昨日は夕方から友人の女性の結婚式の２次会に参加してきました。
新郎にエスコートされながら、綺麗なドレスを身をまとった友人が現れました。
とても綺麗でしたし、幸せそうな表情でした☆
お店はゆったりとした感じで、参加人数もそれほど多すぎず、参加者も大人な方が多かったからか、しっとりと２次会が進んでいきました。
２次会で恒例のビンゴ大会では、何と２位の商品をゲットしました！
ちなみに、２位の商品は「携帯電話用の写真プリンタ」が当たりました。わーい♪
私は結構、ビンゴ大会でいい商品をもらうことが多いのが特徴です。
美味しい料理を食べながら、ビール・ワインを飲むだけ飲んで、いい気分に浸りました。
そして、もちろん友人の幸せな表情を見れて、さらに幸せな気分に浸りました。
結婚式に参加すると、自分も他の参加者の方もみんな幸せな気分になりますよね？
たくさんの人を幸せな気分にさせる「結婚」って、やっぱり素敵なものだなぁと改めて思いました。続きを読む
October 10, 2005
結婚について
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今日もちょっと軽いプライベートのお話をしたいと思います☆
今日は夕方から友人の女性の結婚式の２次会に参加してきます。
その人は大学生の時に出会って、それから一緒にご飯を食べに行ったり、飲みに行ったりしている年上の友人です。
最近自分の周りも、だんだんと結婚する人が増えてきています。
私の年齢も２８歳なので、自然なことですが・・・。
今日は「結婚について」ということで、現時点の結婚観を書いてみたいと思います。
私にとって「結婚」は非常にすごいイベントです。
自分の人生の中でも、「生まれたこと」の次くらいの大きなことだと思っています。
ですので、自分の周りの友人などが結婚していると「すごいなぁ〜」と本当に思います。
私は「結婚」については、昔ながらの日本人ぽい！？、保守的な考えを持っている人で、かなり慎重というか、堅いというか、絶対に失敗させたくないものと考えているのだと思います。
ビジネスや他のことであれば「失敗はあって当然」と考えているのに、「結婚」については、「一生に一度」で、ずっと一緒のいる人を決めるのだから失敗は許されないと心の中で思っているのだと思います。続きを読む
今日もちょっと軽いプライベートのお話をしたいと思います☆
今日は夕方から友人の女性の結婚式の２次会に参加してきます。
その人は大学生の時に出会って、それから一緒にご飯を食べに行ったり、飲みに行ったりしている年上の友人です。
最近自分の周りも、だんだんと結婚する人が増えてきています。
私の年齢も２８歳なので、自然なことですが・・・。
今日は「結婚について」ということで、現時点の結婚観を書いてみたいと思います。
私にとって「結婚」は非常にすごいイベントです。
自分の人生の中でも、「生まれたこと」の次くらいの大きなことだと思っています。
ですので、自分の周りの友人などが結婚していると「すごいなぁ〜」と本当に思います。
私は「結婚」については、昔ながらの日本人ぽい！？、保守的な考えを持っている人で、かなり慎重というか、堅いというか、絶対に失敗させたくないものと考えているのだと思います。
ビジネスや他のことであれば「失敗はあって当然」と考えているのに、「結婚」については、「一生に一度」で、ずっと一緒のいる人を決めるのだから失敗は許されないと心の中で思っているのだと思います。続きを読む
October 09, 2005
ファイナンシャルコーチの息抜き３
☆ランキング第１位を目指します！みなさんの１日１回のクリックが励みになります。応援よろしくお願いします！！今日の順位は？☆
ここ最近はまじめな内容が続いているし、今日は３連休の真ん中ということなので、ちょっと軽いプライベートのお話をしたいと思います☆
先週は月曜日から土曜日まで予定が埋まり、なかなか忙しい１週間でした。
スケジュール帳を見てみると、コーチングをしているか、人と会っているか、ビジネスについて考えているかという感じです。
しかも、会っているのは圧倒的に女性が多い１週間でした♪くぅ〜
起業していろいろな人と会ったり、ビジネスについて考えたりしていますが、ビジネスとプライベートの差がないことに気づきます。
何をしている時もビジネスのように感じるとも言えるし、プライベートのように感じるとも言えるのです。
だから人と会っていても、仕事をしているんだけれども仕事というような堅苦しい感じはあまりなく、すべて楽しい時間になっているのです。
「こんなんでいいのかぁ！？」とふと思うのですが、この考え方がおかしいことに気づきます。
それは、「仕事は大変なもの・つらいもの・楽しくないもの」みたいな変な価値観からくるものだからです。
起業してみて、自分の好きなことをしていて初めて、心から「仕事って楽しくていいんだぁ」という思いが生まれました。
それは「やらされている」という受身的な姿勢ではなく、「やっている」という主体的な姿勢なのだと思います。続きを読む
ここ最近はまじめな内容が続いているし、今日は３連休の真ん中ということなので、ちょっと軽いプライベートのお話をしたいと思います☆
先週は月曜日から土曜日まで予定が埋まり、なかなか忙しい１週間でした。
スケジュール帳を見てみると、コーチングをしているか、人と会っているか、ビジネスについて考えているかという感じです。
しかも、会っているのは圧倒的に女性が多い１週間でした♪くぅ〜
起業していろいろな人と会ったり、ビジネスについて考えたりしていますが、ビジネスとプライベートの差がないことに気づきます。
何をしている時もビジネスのように感じるとも言えるし、プライベートのように感じるとも言えるのです。
だから人と会っていても、仕事をしているんだけれども仕事というような堅苦しい感じはあまりなく、すべて楽しい時間になっているのです。
「こんなんでいいのかぁ！？」とふと思うのですが、この考え方がおかしいことに気づきます。
それは、「仕事は大変なもの・つらいもの・楽しくないもの」みたいな変な価値観からくるものだからです。
起業してみて、自分の好きなことをしていて初めて、心から「仕事って楽しくていいんだぁ」という思いが生まれました。
それは「やらされている」という受身的な姿勢ではなく、「やっている」という主体的な姿勢なのだと思います。続きを読む
October 08, 2005
生き方を変える「タイムマネジメント」７
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今日も、生き方を変える「タイムマネジメント」のつづきですが、ちょっと視点を変えてお話したいと思います。
私たちが目標を達成するには、２つしか方法はありません。
それは、時間を投資して自分で行動するか、他の人に任せるかのどちらかです。
他の人に任せることをデレゲーションといいます。
自分で時間を投資する場合は、「能率」を考えなければなりません。
逆に、他の人に任せる場合は、「効果」を考えなければなりません。
ほとんどの人は、デレゲーションを行なうことには時間や労力がかかり過ぎるとか、自分でやった方が早いとか、自分でやった方がいい結果が得られると考えています。
そして、他の人に任せることを嫌がります。
特に、私が最近感じるのは、女性よりも男性の方がデレゲーションを行なうことが苦手なのではということです。
そう感じるのには、いくつかのわけがあります。
それは・・・続きを読む
今日も、生き方を変える「タイムマネジメント」のつづきですが、ちょっと視点を変えてお話したいと思います。
私たちが目標を達成するには、２つしか方法はありません。
それは、時間を投資して自分で行動するか、他の人に任せるかのどちらかです。
他の人に任せることをデレゲーションといいます。
自分で時間を投資する場合は、「能率」を考えなければなりません。
逆に、他の人に任せる場合は、「効果」を考えなければなりません。
ほとんどの人は、デレゲーションを行なうことには時間や労力がかかり過ぎるとか、自分でやった方が早いとか、自分でやった方がいい結果が得られると考えています。
そして、他の人に任せることを嫌がります。
特に、私が最近感じるのは、女性よりも男性の方がデレゲーションを行なうことが苦手なのではということです。
そう感じるのには、いくつかのわけがあります。
それは・・・続きを読む
October 07, 2005
生き方を変える「タイムマネジメント」６
☆ランキング第１位を目指します！みなさんの１日１回のクリックが励みになります。応援よろしくお願いします！！今日の順位は？☆
今日は、生き方を変える「タイムマネジメント」のつづきです。
前回まで、タイムマネジメントについていろいろお話してきました。
そして、効果的な「タイムマネジメント」の本質は、＜�⊇斗廚任△襦楸杁泙任呂覆い海函笋領琉茲法△茲蠡燭�の時間を投資していき、それを実行することと言いました。
では、みなさんは自分のタイムマネジメントで弱点があるとしたら、次のうちのどれだと思いますか？
�〕ダ莉膂未鬚弔韻襪海箸�できない
�⇒ダ莉膂未鮹羶瓦坊弉茲垢襪海箸�できない
�７弉茲亡陲鼎�行動するように自分自身を律することができない
いかがでしょうか？
それぞれ苦手な方がいるとは思います。
しかし、特に多そうなのは、��の「自分自身を律することができない」ということではないでしょうか？
これは、何が重要なのかはわかり、そのための計画もしっかりとしたけれども、実際に行動することができないということです。
それが、効果的にタイムマネジメントができていない原因や問題点だと思っているのです。続きを読む
今日は、生き方を変える「タイムマネジメント」のつづきです。
前回まで、タイムマネジメントについていろいろお話してきました。
そして、効果的な「タイムマネジメント」の本質は、＜�⊇斗廚任△襦楸杁泙任呂覆い海函笋領琉茲法△茲蠡燭�の時間を投資していき、それを実行することと言いました。
では、みなさんは自分のタイムマネジメントで弱点があるとしたら、次のうちのどれだと思いますか？
�〕ダ莉膂未鬚弔韻襪海箸�できない
�⇒ダ莉膂未鮹羶瓦坊弉茲垢襪海箸�できない
�７弉茲亡陲鼎�行動するように自分自身を律することができない
いかがでしょうか？
それぞれ苦手な方がいるとは思います。
しかし、特に多そうなのは、��の「自分自身を律することができない」ということではないでしょうか？
これは、何が重要なのかはわかり、そのための計画もしっかりとしたけれども、実際に行動することができないということです。
それが、効果的にタイムマネジメントができていない原因や問題点だと思っているのです。続きを読む
October 06, 2005
和田裕美さん講演会８
☆ランキング第１位を目指します！みなさんの１日１回のクリックが励みになります。応援よろしくお願いします！！今日の順位は？☆
今日も和田裕美さんの講演会のシェアのつづきです。
講演会の中で和田裕美さんは、「情緒」ということの大切さについてお話していました。
私は、「情緒」という言葉を聞いたことはありますが、具体的にはあまりイメージが湧きませんでした。
みなさんは「情緒」と聞くと何を思い浮かべますか？
「情緒」の話で出てきたのは、笑顔・優しさ・思いやりなどです。
笑顔については、「笑顔の持久力」が重要だと言っていました。
よく飲食店などのお店に入ると、店員さんなどが笑顔で迎えてくれます。しかし、ほとんどの場合、それは最初の一瞬だけで、オーダーを取る時や料理を運ぶ時は笑顔ではないのです。
そんな中で、ひとりでも「笑顔の持久力」があり、ニコニコ笑っている人がいたら、どう思いますか？
確実にその人にオーダーを聞いてもらいたいし、料理を運んでもらいたいと思うでしょう。
その人は目の前の人を幸せにすることができる、情緒の高い人なのです。続きを読む
今日も和田裕美さんの講演会のシェアのつづきです。
講演会の中で和田裕美さんは、「情緒」ということの大切さについてお話していました。
私は、「情緒」という言葉を聞いたことはありますが、具体的にはあまりイメージが湧きませんでした。
みなさんは「情緒」と聞くと何を思い浮かべますか？
「情緒」の話で出てきたのは、笑顔・優しさ・思いやりなどです。
笑顔については、「笑顔の持久力」が重要だと言っていました。
よく飲食店などのお店に入ると、店員さんなどが笑顔で迎えてくれます。しかし、ほとんどの場合、それは最初の一瞬だけで、オーダーを取る時や料理を運ぶ時は笑顔ではないのです。
そんな中で、ひとりでも「笑顔の持久力」があり、ニコニコ笑っている人がいたら、どう思いますか？
確実にその人にオーダーを聞いてもらいたいし、料理を運んでもらいたいと思うでしょう。
その人は目の前の人を幸せにすることができる、情緒の高い人なのです。続きを読む
October 05, 2005
和田裕美さん講演会７
☆ランキング第１位を目指します！みなさんの１日１回のクリックが励みになります。応援よろしくお願いします！！今日の順位は？☆
今日は和田裕美さんの講演会のシェアのつづきです。
みなさんは、何かイヤなことが起きた時、すぐに切り換えをすることができますか？
よく「プラス思考」という言葉を聞きますが、和田裕美さんは「陽転思考」と言っていました。
「陽転思考」とは、いいことから探す思考です。
何か失敗・災難が起きたとしても、「この程度の失敗・災難でよかったぁ」と思えるような思考です。
あるいは、「生きていれてよかったぁ」と思えるような思考です。
以前和田裕美さん講演会３でお話した「事実は１つ、考え方は２つ」という考え方が前提です。
自分はどちら側の考えを選択するかということが非常に重要になってくるのです。
何かイヤなことが起きた時、泣いても、怒っても事実は変わりません。
大切なのは、その後の切り換えなのです。
ぐずぐずと考えているのではなく、早く切り換えることが大事なのです。続きを読む
今日は和田裕美さんの講演会のシェアのつづきです。
みなさんは、何かイヤなことが起きた時、すぐに切り換えをすることができますか？
よく「プラス思考」という言葉を聞きますが、和田裕美さんは「陽転思考」と言っていました。
「陽転思考」とは、いいことから探す思考です。
何か失敗・災難が起きたとしても、「この程度の失敗・災難でよかったぁ」と思えるような思考です。
あるいは、「生きていれてよかったぁ」と思えるような思考です。
以前和田裕美さん講演会３でお話した「事実は１つ、考え方は２つ」という考え方が前提です。
自分はどちら側の考えを選択するかということが非常に重要になってくるのです。
何かイヤなことが起きた時、泣いても、怒っても事実は変わりません。
大切なのは、その後の切り換えなのです。
ぐずぐずと考えているのではなく、早く切り換えることが大事なのです。続きを読む
October 04, 2005
生き方を変える「タイムマネジメント」５
☆ランキング第１位を目指します！みなさんの１日１回のクリックが励みになります。応援よろしくお願いします！！今日の順位は？☆
今日は、生き方を変える「タイムマネジメント」のつづきです。
前回は、それぞれの時間の分類の行き着く結果とそれぞれの関係などを見てきました。
そして最後に、＜�⊇斗廚任△襦楸杁泙任呂覆い海函笋領琉茲法△茲蠡燭�の時間を投資していくことを提案しました。
では、みなさんは実際に＜�⊇斗廚任△襦楸杁泙任呂覆い海函笋領琉茲砲茲蠡燭�の時間を投資するために、どうする必要があるのでしょうか？
この＜�⊇斗廚任△襦楸杁泙任呂覆い海函笋領琉茲忙�間を多く投資するためには、＜��重要でない＋緊急なこと＞＜�そ斗廚任覆ぁ楸杁泙任呂覆い海函笋�ら時間を取るしかありません。
＜��重要でない＋緊急なこと＞は、向こうから私たちに働きかけてくるものです。そして、一見重要そうに見える緊急なことなので、それに流されないようにしなければなりません。
また、＜�そ斗廚任覆ぁ楸杁泙任呂覆い海函笋眸鷯錣乏擇如⇒僅任梁燭い發里�たくさんあります。ですので、それにも流されないようにしなければならないのです。
つまり・・・続きを読む
今日は、生き方を変える「タイムマネジメント」のつづきです。
前回は、それぞれの時間の分類の行き着く結果とそれぞれの関係などを見てきました。
そして最後に、＜�⊇斗廚任△襦楸杁泙任呂覆い海函笋領琉茲法△茲蠡燭�の時間を投資していくことを提案しました。
では、みなさんは実際に＜�⊇斗廚任△襦楸杁泙任呂覆い海函笋領琉茲砲茲蠡燭�の時間を投資するために、どうする必要があるのでしょうか？
この＜�⊇斗廚任△襦楸杁泙任呂覆い海函笋領琉茲忙�間を多く投資するためには、＜��重要でない＋緊急なこと＞＜�そ斗廚任覆ぁ楸杁泙任呂覆い海函笋�ら時間を取るしかありません。
＜��重要でない＋緊急なこと＞は、向こうから私たちに働きかけてくるものです。そして、一見重要そうに見える緊急なことなので、それに流されないようにしなければなりません。
また、＜�そ斗廚任覆ぁ楸杁泙任呂覆い海函笋眸鷯錣乏擇如⇒僅任梁燭い發里�たくさんあります。ですので、それにも流されないようにしなければならないのです。
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October 03, 2005
和田裕美さん講演会６
☆ランキング第１位を目指します！みなさんの１日１回のクリックが励みになります。応援よろしくお願いします！！今日の順位は？☆
今日は和田裕美さんの講演会のシェアのつづきです。
和田裕美さんは、セールスで大成功を収めました。
では、和田裕美さんはそもそも何故セールスの世界に飛び込んだのでしょうか？
和田裕美さんが、そもそもフルコミッションのセールスをし始めたきっかけは、「もっとお金が欲しい」という理由だったそうです。
フルコミッションとは、完全歩合のことで、自分が売上を取った分だけ、コミッションが会社から支払われることです。
ですので、契約を１つも取れなければ、収入がゼロの場合もあるということです。
逆に、契約をバンバン取れば、収入は決まった金額ではなく、たくさんのコミッションを得ることができる可能性があるのです。
以前、私のブログの中で、「欲をもっと持って下さい！」という記事を書きました。
それは、自分自身のセルフイメージというものが下がり、「妥協」や「平凡」という人生になってしまうことを避けて欲しいと思っているからです。
そうなってしまうと、どんどん・どんどん自分のレベルを下げてしまい、自分を成長させるという気持ちを奪っていってしまうからです。
ですので・・・続きを読む
今日は和田裕美さんの講演会のシェアのつづきです。
和田裕美さんは、セールスで大成功を収めました。
では、和田裕美さんはそもそも何故セールスの世界に飛び込んだのでしょうか？
和田裕美さんが、そもそもフルコミッションのセールスをし始めたきっかけは、「もっとお金が欲しい」という理由だったそうです。
フルコミッションとは、完全歩合のことで、自分が売上を取った分だけ、コミッションが会社から支払われることです。
ですので、契約を１つも取れなければ、収入がゼロの場合もあるということです。
逆に、契約をバンバン取れば、収入は決まった金額ではなく、たくさんのコミッションを得ることができる可能性があるのです。
以前、私のブログの中で、「欲をもっと持って下さい！」という記事を書きました。
それは、自分自身のセルフイメージというものが下がり、「妥協」や「平凡」という人生になってしまうことを避けて欲しいと思っているからです。
そうなってしまうと、どんどん・どんどん自分のレベルを下げてしまい、自分を成長させるという気持ちを奪っていってしまうからです。
ですので・・・続きを読む
October 02, 2005
お金の管理
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今日は「お金の管理」というテーマでお話したいと思います。
私は毎月１回、月初に先月１ヶ月間のお金の流れを財務諸表（貸借対照表・損益計算書）に落とし込んでいます。
これは、今年１月に起業して以来、ずっとやっている習慣の１つです。
これをしている理由は、常に自分のお金の正しい現状把握をしておくためです。
自分のところにどれだけのお金が入り、その内訳はどうなのか？
それぞれの収入の性質はどのようなものなのか？
継続的に流れてくるものなのか、一時的なものなのか？など
自分のところからどれだけのお金が出ていって、その内訳はどうなのか？
それぞれは、投資なのか、消費なのか、浪費なのか？
どこか削れるところはないのか？あるいは、どこか増やす必要があるところはないのか？など
自分の現状の資産・負債はどのくらいあるのか？
その資産・負債のバランスはどうなのか？など
このようなことを毎月、正確に把握しています。続きを読む
今日は「お金の管理」というテーマでお話したいと思います。
私は毎月１回、月初に先月１ヶ月間のお金の流れを財務諸表（貸借対照表・損益計算書）に落とし込んでいます。
これは、今年１月に起業して以来、ずっとやっている習慣の１つです。
これをしている理由は、常に自分のお金の正しい現状把握をしておくためです。
自分のところにどれだけのお金が入り、その内訳はどうなのか？
それぞれの収入の性質はどのようなものなのか？
継続的に流れてくるものなのか、一時的なものなのか？など
自分のところからどれだけのお金が出ていって、その内訳はどうなのか？
それぞれは、投資なのか、消費なのか、浪費なのか？
どこか削れるところはないのか？あるいは、どこか増やす必要があるところはないのか？など
自分の現状の資産・負債はどのくらいあるのか？
その資産・負債のバランスはどうなのか？など
このようなことを毎月、正確に把握しています。続きを読む