ビジネスでの気づき
November 11, 2006
戦略と戦術
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ビジネスを長期的に成功させるためには、さまざまな要素が必要です。
そして、まず何よりも大切なことは、ビジネスの戦略が正しく・しっかりしていることだといえます。
戦略とは、大きな視点から見たものであり、全体図のようなものです。
この戦略が正しく・しっかりしており、完璧なものであれば、おそらくビジネスはどうにでもなるのでしょう。
つまり、戦略とはビジネスの土台であり、中心であり、コアな部分なのです。
これがしっかりしていないと、うまくいくものもうまくいかなくなるのです。
これに対し、戦術とは、具体的なアプローチや方法・手段のようなものです。
ほとんどの場合、戦術にはさまざまなものがあり、選択することができます。
戦術は確かに大切な要素ですが、どんなに戦術が素晴らしく・完璧なものであっても、戦略がしっかりしたものでなければ、ビジネスは決してうまくいきません。
つまり、ビジネスはいつまで経っても成功しないのです。
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ビジネスを長期的に成功させるためには、さまざまな要素が必要です。
そして、まず何よりも大切なことは、ビジネスの戦略が正しく・しっかりしていることだといえます。
戦略とは、大きな視点から見たものであり、全体図のようなものです。
この戦略が正しく・しっかりしており、完璧なものであれば、おそらくビジネスはどうにでもなるのでしょう。
つまり、戦略とはビジネスの土台であり、中心であり、コアな部分なのです。
これがしっかりしていないと、うまくいくものもうまくいかなくなるのです。
これに対し、戦術とは、具体的なアプローチや方法・手段のようなものです。
ほとんどの場合、戦術にはさまざまなものがあり、選択することができます。
戦術は確かに大切な要素ですが、どんなに戦術が素晴らしく・完璧なものであっても、戦略がしっかりしたものでなければ、ビジネスは決してうまくいきません。
つまり、ビジネスはいつまで経っても成功しないのです。
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November 09, 2006
ギラギラではなくキラキラ
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私はファイナンシャルコーチングや女性起業コミュニティ「よくばり起業コミュ」を通して、ギラギラな成功者ではなく、キラキラな成幸者になっていけるようにサポートしています。
ビジネスでもプライベートでも、自分だけの成功をガツガツと焦って求めている人は、ギラギラしているように見えます。
とにかく何でもいいから儲かりそうなことで起業したり、いろいろなところに出て行っては自分に役に立ちそうな人とだけ名刺交換したり、いい情報はないかないかとガツガツとセミナーに行って頭でっかちになっていたり・・・
ガツガツの人は一見、このようにテンションも高く、笑顔で楽しそうで、とてもポジティブな人のように見えます。
しかしその輝きは、ギラギラとしたとても強い光の場合が多く、その強い光はたくさんの蛾も同時に引き寄せます・・・。
ギラギラした成功者の周りには、たくさんの似たようなギラギラした人・ことが自然と集まります。
一見おいしい話が次々と舞い込んできたり、いろいろなビジネス・投資の情報が流れてきます。かなり怪しいバカでかい儲け話などが・・・
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私はファイナンシャルコーチングや女性起業コミュニティ「よくばり起業コミュ」を通して、ギラギラな成功者ではなく、キラキラな成幸者になっていけるようにサポートしています。
ビジネスでもプライベートでも、自分だけの成功をガツガツと焦って求めている人は、ギラギラしているように見えます。
とにかく何でもいいから儲かりそうなことで起業したり、いろいろなところに出て行っては自分に役に立ちそうな人とだけ名刺交換したり、いい情報はないかないかとガツガツとセミナーに行って頭でっかちになっていたり・・・
ガツガツの人は一見、このようにテンションも高く、笑顔で楽しそうで、とてもポジティブな人のように見えます。
しかしその輝きは、ギラギラとしたとても強い光の場合が多く、その強い光はたくさんの蛾も同時に引き寄せます・・・。
ギラギラした成功者の周りには、たくさんの似たようなギラギラした人・ことが自然と集まります。
一見おいしい話が次々と舞い込んできたり、いろいろなビジネス・投資の情報が流れてきます。かなり怪しいバカでかい儲け話などが・・・
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November 07, 2006
今までを断ち切る
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会社員であった人がビジネスをやり始めたり、今までは当たり前だった周りの環境がガラっと変わったりすると、今までの人間関係が切れていくことがあります。
今まで一緒に会社や上司の愚痴を言っていた人が、起業して、新しい道に進もうとしているのを喜べない人たちがたくさんいるからです。
そして、新しい道に進もうとしている人自身も、今までの人との人間関係に窮屈さを感じたり、違和感を感じ始めるのです。
自分が合わない・イヤだと感じる人に合わせていると、本来の大切なことにかける時間やエネルギーが奪われてしまいます。
そして結局は、骨抜きにされてしまい、また元の流れに引き込まれていってしまうのです・・・。
今までの人間関係が切れていくことは、非常につらいことです。
しかし、これは新しいことを引き寄せるための前提条件ともいえます。
コップに水が入っていては、新しい水を入れられないように、いろいろなことも先に入っていては新しいことが生み出されないため、このようなことが自然と起こるのです。
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会社員であった人がビジネスをやり始めたり、今までは当たり前だった周りの環境がガラっと変わったりすると、今までの人間関係が切れていくことがあります。
今まで一緒に会社や上司の愚痴を言っていた人が、起業して、新しい道に進もうとしているのを喜べない人たちがたくさんいるからです。
そして、新しい道に進もうとしている人自身も、今までの人との人間関係に窮屈さを感じたり、違和感を感じ始めるのです。
自分が合わない・イヤだと感じる人に合わせていると、本来の大切なことにかける時間やエネルギーが奪われてしまいます。
そして結局は、骨抜きにされてしまい、また元の流れに引き込まれていってしまうのです・・・。
今までの人間関係が切れていくことは、非常につらいことです。
しかし、これは新しいことを引き寄せるための前提条件ともいえます。
コップに水が入っていては、新しい水を入れられないように、いろいろなことも先に入っていては新しいことが生み出されないため、このようなことが自然と起こるのです。
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November 06, 2006
ビジネスは掛け算
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神田昌典さんの言葉で、
「ビジネスは足し算ではなく、掛け算。」
というものがありました。
「確かに!」と思いました。
足し算という発想でビジネスをやってしまうと、ただ頑張っていれば結果が出るような錯覚に陥ってしまい、結局は失敗してしまいます。
「ただ頑張る」を足していくだけでは、ビジネスは決してうまくいかないからです。
「ビジネスは掛け算」
つまり、どれか1つの要素でもゼロがあれば、全部がゼロになってしまうものなのです。
だから、創り上げるまでにある程度の時間がかかってしまうのです。
いろいろな要素の組み合わせであるため、1つ1つをしっかりと積み上げていき、大切な要素を徹底的に考えながら、1つ1つをプラスにしていくことが大切なのだと思います。
そして・・・
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神田昌典さんの言葉で、
「ビジネスは足し算ではなく、掛け算。」
というものがありました。
「確かに!」と思いました。
足し算という発想でビジネスをやってしまうと、ただ頑張っていれば結果が出るような錯覚に陥ってしまい、結局は失敗してしまいます。
「ただ頑張る」を足していくだけでは、ビジネスは決してうまくいかないからです。
「ビジネスは掛け算」
つまり、どれか1つの要素でもゼロがあれば、全部がゼロになってしまうものなのです。
だから、創り上げるまでにある程度の時間がかかってしまうのです。
いろいろな要素の組み合わせであるため、1つ1つをしっかりと積み上げていき、大切な要素を徹底的に考えながら、1つ1つをプラスにしていくことが大切なのだと思います。
そして・・・
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November 02, 2006
変わり者の時代
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ビジネスをしていて最近特に思うことは、本当に「変わり者の時代」だなぁということです。
一昔前までは、常識的な人間が常にエリートであって、ビジネスを引っ張っていました。
それが、ここ数年はまったく逆です・・・。
タブーと考えられてきたことや、突拍子もないことをしでかした人たちが、ビジネスを引っ張っているのです。
いわゆる、アウトローな人たちです。
「今」という時代は、いろいろなところでいわれているように、変革の時代です。
いろいろな技術、価値観、制度、文化などが、めまぐるしく変化せざるを得ない時代なのです。
そんな時代の中で、今までの常識をかたくなに振りかざしていると、取り残されていきます。まるで、絶滅した恐竜のように・・・。
まさに、そのような時代だなぁと、ひしひしと感じる今日この頃です。
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ビジネスをしていて最近特に思うことは、本当に「変わり者の時代」だなぁということです。
一昔前までは、常識的な人間が常にエリートであって、ビジネスを引っ張っていました。
それが、ここ数年はまったく逆です・・・。
タブーと考えられてきたことや、突拍子もないことをしでかした人たちが、ビジネスを引っ張っているのです。
いわゆる、アウトローな人たちです。
「今」という時代は、いろいろなところでいわれているように、変革の時代です。
いろいろな技術、価値観、制度、文化などが、めまぐるしく変化せざるを得ない時代なのです。
そんな時代の中で、今までの常識をかたくなに振りかざしていると、取り残されていきます。まるで、絶滅した恐竜のように・・・。
まさに、そのような時代だなぁと、ひしひしと感じる今日この頃です。
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November 01, 2006
問題や試練を楽しむ♪
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人は、成長している限り、さまざまな問題や試練が襲ってきます。
これと同じようにビジネスも、成長している限り、さまざまな問題や試練が襲ってきます。
個人でも会社でも、さまざまな問題や試練が襲ってきた時、どのように受け止め、対応するかが非常に大切です。
問題や試練は、できれば襲ってきて欲しくないし、できればない方がいいと思います。なぜなら、それは苦しく、つらいものばかりだからです。
しかしほとんどの場合、問題や試練はすべて、今の自分(会社)よりもちょっと上のレベルのものが襲ってきます。
まるであなたを試しているかのように!
そのような問題や試練を楽しみながら受け止め、対応できる自分(会社)を創っていくことは非常に大事なことです。
なぜなら、それこそが「生きている」ということだからです。
私も生きている中で、そしてビジネスをやっている中で、さまざまな問題や試練に襲われました。(まだ、たった29年間ですが・・・)
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人は、成長している限り、さまざまな問題や試練が襲ってきます。
これと同じようにビジネスも、成長している限り、さまざまな問題や試練が襲ってきます。
個人でも会社でも、さまざまな問題や試練が襲ってきた時、どのように受け止め、対応するかが非常に大切です。
問題や試練は、できれば襲ってきて欲しくないし、できればない方がいいと思います。なぜなら、それは苦しく、つらいものばかりだからです。
しかしほとんどの場合、問題や試練はすべて、今の自分(会社)よりもちょっと上のレベルのものが襲ってきます。
まるであなたを試しているかのように!
そのような問題や試練を楽しみながら受け止め、対応できる自分(会社)を創っていくことは非常に大事なことです。
なぜなら、それこそが「生きている」ということだからです。
私も生きている中で、そしてビジネスをやっている中で、さまざまな問題や試練に襲われました。(まだ、たった29年間ですが・・・)
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October 29, 2006
ビジネスという手段
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人生を生きていく中で、人はさまざまなことにチャレンジし、成長していきます。
チャレンジしていることが大きければ、それ相応の大きな成長をすることができるし、小さく現状のレベルでも十分に対応できる範囲であれば、あまり成長はしません。
なので、人の成長度合いは、その人その人の選択によってさまざまなのです。
いろいろな手段が存在する中で、どの手段を選択するかで、そのスピード・大きさが変わってきます。
私は、自分自身を最も成長させるのは、ビジネス(仕事)をすることだと思っています。
特に、自分で起業をしてやることは、最も成長できる機会だと思っています。
自分でビジネスを考え、それを具体的にし、たくさんの人に伝えていく・・・
その過程の中には、さまざまなチャレンジが含まれているからです。
ビジネスをする時に、人はいろいろなことを学んでから・できるようになってからと考えます。
しかしこれは、ある部分はそういう部分も確かにありますが、ほとんどの場合は、その逆なのです。
学んでおいた方がいいこと・できるようになっていた方がいいことは確かにありますが、大体のものは、ビジネスを通して学ぶ・できるようになっていった方がいいのです。
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人生を生きていく中で、人はさまざまなことにチャレンジし、成長していきます。
チャレンジしていることが大きければ、それ相応の大きな成長をすることができるし、小さく現状のレベルでも十分に対応できる範囲であれば、あまり成長はしません。
なので、人の成長度合いは、その人その人の選択によってさまざまなのです。
いろいろな手段が存在する中で、どの手段を選択するかで、そのスピード・大きさが変わってきます。
私は、自分自身を最も成長させるのは、ビジネス(仕事)をすることだと思っています。
特に、自分で起業をしてやることは、最も成長できる機会だと思っています。
自分でビジネスを考え、それを具体的にし、たくさんの人に伝えていく・・・
その過程の中には、さまざまなチャレンジが含まれているからです。
ビジネスをする時に、人はいろいろなことを学んでから・できるようになってからと考えます。
しかしこれは、ある部分はそういう部分も確かにありますが、ほとんどの場合は、その逆なのです。
学んでおいた方がいいこと・できるようになっていた方がいいことは確かにありますが、大体のものは、ビジネスを通して学ぶ・できるようになっていった方がいいのです。
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October 26, 2006
1日の最初にやること
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みなさんは、1日が始まる一番最初には何をするでしょうか?
実は、その1日が充実したものになるかそうでないかは、その1日の最初にやることがすべて決めているのです。
朝起きて、だらだらと何かをすれば、その日1日はだらだらとした1日になってしまいます。
朝起きて、悪いニュースが書かれた新聞を読み、気分が悪くなると、その日1日は気分の悪い1日になってしまいます。
私も以前は、新聞を朝読んでいましたが、最近は朝には読まないようにしています。
なぜなら、ほとんどの記事は事件や事故、犯罪・戦争などの悪いニュースばかりだからです。
それを朝から読んでいては、ホント1日が悪い1日になりそうだからです。
このように朝一番にやることやその時の思いや気持ちなどが、その日1日のリズムを決めてしまうのです。
すごく重要な選択の時といえます。
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みなさんは、1日が始まる一番最初には何をするでしょうか?
実は、その1日が充実したものになるかそうでないかは、その1日の最初にやることがすべて決めているのです。
朝起きて、だらだらと何かをすれば、その日1日はだらだらとした1日になってしまいます。
朝起きて、悪いニュースが書かれた新聞を読み、気分が悪くなると、その日1日は気分の悪い1日になってしまいます。
私も以前は、新聞を朝読んでいましたが、最近は朝には読まないようにしています。
なぜなら、ほとんどの記事は事件や事故、犯罪・戦争などの悪いニュースばかりだからです。
それを朝から読んでいては、ホント1日が悪い1日になりそうだからです。
このように朝一番にやることやその時の思いや気持ちなどが、その日1日のリズムを決めてしまうのです。
すごく重要な選択の時といえます。
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October 18, 2006
最強の敵
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人というのは、成長していく中でいろいろなことを学び、いろいろな解釈を作り出していきます。
そして、その解釈を通して、自分にとって都合が悪いこと・気分が悪くなるものなどから逃げよう逃げようという作用が、自然と働くようになります。
人が逃げよう逃げようとするものはたくさんありますが、その中でも最も強力な敵といえば、何だと思いますか?
人によってもちろんさまざまですが、私が思う「最強の敵」とは、頭を使うことではないかと思います。
つまり、アイデアを出したり、考えたりすることです。
頭を使うことは、体を使うことよりも大変な作業といえます。
特に、0から1を生み出すようなまったく新しいアイデアを出す時や、アイデアを膨らましそのストーリーを描くような作業は非常に慣れていないので大変です。
ビジネスを行なう上でも、そのビジネスを生み出し、イメージを膨らまし、そこまでのストーリーを描くことが最も大変です。
競合他社なんかよりも、「自分が頭を使うことから逃げないか」の方がよっぽどの強敵なのです。
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人というのは、成長していく中でいろいろなことを学び、いろいろな解釈を作り出していきます。
そして、その解釈を通して、自分にとって都合が悪いこと・気分が悪くなるものなどから逃げよう逃げようという作用が、自然と働くようになります。
人が逃げよう逃げようとするものはたくさんありますが、その中でも最も強力な敵といえば、何だと思いますか?
人によってもちろんさまざまですが、私が思う「最強の敵」とは、頭を使うことではないかと思います。
つまり、アイデアを出したり、考えたりすることです。
頭を使うことは、体を使うことよりも大変な作業といえます。
特に、0から1を生み出すようなまったく新しいアイデアを出す時や、アイデアを膨らましそのストーリーを描くような作業は非常に慣れていないので大変です。
ビジネスを行なう上でも、そのビジネスを生み出し、イメージを膨らまし、そこまでのストーリーを描くことが最も大変です。
競合他社なんかよりも、「自分が頭を使うことから逃げないか」の方がよっぽどの強敵なのです。
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October 16, 2006
批判する人の裏メッセージ
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私が起業してビジネスをやると決めてから今現在に至るまで、何度か私を批判する人に出逢いました。
「そんなビジネス、絶対うまくいきっこないよ。」
「ビジネスやるなんて、そんなお金が欲しいの?」
「頑張ったって、意味ないよ。」などなど・・・
人はそれぞれ違った解釈を持っているので、自分が思っている解釈と違うと、批判したり・反論したりします。
そして実は、その批判・反論には、その人の裏メッセージが込められているのです。
たとえば、
お金が欲しい人ほど、お金持ちを批判する傾向があります。
変化して成功したい人ほど、変化・成功ということを批判します。
チャレンジしたい人ほど、チャレンジすることを批判します。
そう、必要としている人ほど、それを批判するのです。
心の奥底ではそれを必要としているのに、それを批判することで、そこから逃げている自分をごまかしているのです。
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私が起業してビジネスをやると決めてから今現在に至るまで、何度か私を批判する人に出逢いました。
「そんなビジネス、絶対うまくいきっこないよ。」
「ビジネスやるなんて、そんなお金が欲しいの?」
「頑張ったって、意味ないよ。」などなど・・・
人はそれぞれ違った解釈を持っているので、自分が思っている解釈と違うと、批判したり・反論したりします。
そして実は、その批判・反論には、その人の裏メッセージが込められているのです。
たとえば、
お金が欲しい人ほど、お金持ちを批判する傾向があります。
変化して成功したい人ほど、変化・成功ということを批判します。
チャレンジしたい人ほど、チャレンジすることを批判します。
そう、必要としている人ほど、それを批判するのです。
心の奥底ではそれを必要としているのに、それを批判することで、そこから逃げている自分をごまかしているのです。
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October 14, 2006
欲しい答えを引き寄せる
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いろいろなことにチャレンジしていると、たくさんの問題や障害にぶつかります。
そして、そのような問題や障害は、私たちのチャレンジの足止めをし、行き詰らせます。
そう、それらは私たちのいろいろな部分を試しているのです。
みなさんは、何かにぶつかり行き詰った時、どのように切り拓いていきますか?
私は、問題や障害を乗り越えられるような自分が欲しい答えは、すべて引き寄せることができると思っています。
本当にそれを解決したいと願い、行動をすれば、勝手に欲しい答えが引き寄せられてくるのです!
私は何かにぶつかった時、自分自身に向ってこのように問いかけます。
「この問題を解決するために、あなたはどうすればいいと思う?」と。
ただ自分自身に向って、他人に対してするような問いかけをするのです。
そうすると、身体が勝手に反応し、その答えを探してきてくれるのです。
それは、頭に浮かぶ時もあれば、人がたまたま話をしてくれる時もあれば、何かを見て気づくこともあります。
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いろいろなことにチャレンジしていると、たくさんの問題や障害にぶつかります。
そして、そのような問題や障害は、私たちのチャレンジの足止めをし、行き詰らせます。
そう、それらは私たちのいろいろな部分を試しているのです。
みなさんは、何かにぶつかり行き詰った時、どのように切り拓いていきますか?
私は、問題や障害を乗り越えられるような自分が欲しい答えは、すべて引き寄せることができると思っています。
本当にそれを解決したいと願い、行動をすれば、勝手に欲しい答えが引き寄せられてくるのです!
私は何かにぶつかった時、自分自身に向ってこのように問いかけます。
「この問題を解決するために、あなたはどうすればいいと思う?」と。
ただ自分自身に向って、他人に対してするような問いかけをするのです。
そうすると、身体が勝手に反応し、その答えを探してきてくれるのです。
それは、頭に浮かぶ時もあれば、人がたまたま話をしてくれる時もあれば、何かを見て気づくこともあります。
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October 13, 2006
一生勉強
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人は何かを学び、それがわかると、そこで終わってしまいます・・・。
わかったと思った瞬間に、その人の成長が止まってしまうのです。
知っている・わかっているで止まってしまっている人がいかに多いことか。
何かを知っていても・わかっていても、それだけでは不十分なのです。
そして、知っている・わかっていると思った瞬間に、忘れて使えなくなってしまうのです。
学校やセミナーで勉強する。
そして、いろいろな知識を知り・わかるようになる。
しかし、時間が経つにつれ、ドンドン忘れていく・・・。
そんな繰り返しをしていませんか?
私たちは学び続けなければならないのです。
常に成長し続けなければならないのです。
繰り返し・繰り返し、勉強していかなければならないのです。
知っている・わかっているを、「できる」・「やっている」に進化させていかなければならないのです。
あなたは、何を知り、わかっていますか?
それは、今できますか?やっていますか??
いつも好奇心を持って、学び続けましょう!
そして、「できる」・「やっている」にシフトさせていきましょう!!
☆今日のランキング順位は?☆
↓
こちらでも、ここでは書けない限定の気づきをシェアしています♪
是非、見に来て下さいね
人は何かを学び、それがわかると、そこで終わってしまいます・・・。
わかったと思った瞬間に、その人の成長が止まってしまうのです。
知っている・わかっているで止まってしまっている人がいかに多いことか。
何かを知っていても・わかっていても、それだけでは不十分なのです。
そして、知っている・わかっていると思った瞬間に、忘れて使えなくなってしまうのです。
学校やセミナーで勉強する。
そして、いろいろな知識を知り・わかるようになる。
しかし、時間が経つにつれ、ドンドン忘れていく・・・。
そんな繰り返しをしていませんか?
私たちは学び続けなければならないのです。
常に成長し続けなければならないのです。
繰り返し・繰り返し、勉強していかなければならないのです。
知っている・わかっているを、「できる」・「やっている」に進化させていかなければならないのです。
あなたは、何を知り、わかっていますか?
それは、今できますか?やっていますか??
いつも好奇心を持って、学び続けましょう!
そして、「できる」・「やっている」にシフトさせていきましょう!!
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October 11, 2006
成果を出すこと
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ビジネスなどの人間関係においてよく出てくる問題の1つに、仲間や従業員などのモチベーションを上げることができないということがあります。
仲間や従業員などのモチベーションを上げるために、いろいろなことを試してはみますが、結局は何も変化がない場合が多いのです。
みなさんは、そのような経験はありませんか?
仲間や従業員などの意識を高める方法はたくさんありますが、最もわかりやすい方法の1つは、「成果を出すこと」です。
「成果を出すこと」で、雰囲気がよくなり、活気が出てきて、すべてが楽しいものになります。
その結果、仲間や従業員などのモチベーションも自然に上がり、また成果が生まれるのです。
会社で言えば、とにかく利益を出すことです。
会社に利益が出れば、自然と会社の雰囲気もよくなり、従業員も楽しくなり、モチベーションが上がるのです。
一旦そのしくみに乗ってしまえば、あとはしっかりとフォローをしていけば、自動的に好循環が続いていくのだと思います。
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ビジネスなどの人間関係においてよく出てくる問題の1つに、仲間や従業員などのモチベーションを上げることができないということがあります。
仲間や従業員などのモチベーションを上げるために、いろいろなことを試してはみますが、結局は何も変化がない場合が多いのです。
みなさんは、そのような経験はありませんか?
仲間や従業員などの意識を高める方法はたくさんありますが、最もわかりやすい方法の1つは、「成果を出すこと」です。
「成果を出すこと」で、雰囲気がよくなり、活気が出てきて、すべてが楽しいものになります。
その結果、仲間や従業員などのモチベーションも自然に上がり、また成果が生まれるのです。
会社で言えば、とにかく利益を出すことです。
会社に利益が出れば、自然と会社の雰囲気もよくなり、従業員も楽しくなり、モチベーションが上がるのです。
一旦そのしくみに乗ってしまえば、あとはしっかりとフォローをしていけば、自動的に好循環が続いていくのだと思います。
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October 08, 2006
成果を生み出す自分を創る
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みんながみんな、いい成果を手に入れたいと願っています。
そして、いい成果を手に入れるためには、「何をすればいいか」という方法・手段を知ろう知ろうとしています。
しかし探せば探すほど、いい成果を必ず手に入れられる魔法の方法なんてどこにもないということに気づいていきます・・・。
そう、いい成果を手に入れている人は、いい成果を手に入れることができる「人」になっているからです。
いい成果は、ただ「ある」のではなく、自分自身で生み出していくものなのです。
お金持ちは、お金持ちになる方法を知ったのではなく、お金を持てる「人」になったからお金持ちになったのです。
お金についての考え方・お金の生み出し方・お金の管理のしかたなどが、お金持ちと同じものになったのです。
たくさんの人にいい影響を与え、尊敬されている人は、そういう方法を知っているのではなく、そういう人になっているから尊敬されているのです。
常にそういう尊敬される自分であり続けているのです。
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みんながみんな、いい成果を手に入れたいと願っています。
そして、いい成果を手に入れるためには、「何をすればいいか」という方法・手段を知ろう知ろうとしています。
しかし探せば探すほど、いい成果を必ず手に入れられる魔法の方法なんてどこにもないということに気づいていきます・・・。
そう、いい成果を手に入れている人は、いい成果を手に入れることができる「人」になっているからです。
いい成果は、ただ「ある」のではなく、自分自身で生み出していくものなのです。
お金持ちは、お金持ちになる方法を知ったのではなく、お金を持てる「人」になったからお金持ちになったのです。
お金についての考え方・お金の生み出し方・お金の管理のしかたなどが、お金持ちと同じものになったのです。
たくさんの人にいい影響を与え、尊敬されている人は、そういう方法を知っているのではなく、そういう人になっているから尊敬されているのです。
常にそういう尊敬される自分であり続けているのです。
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October 02, 2006
変人の時代!?
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20世紀から21世紀へと時代が移り変わり、今までとはまったく違ったものが次々と生まれてきています。
特に、インターネットの発達・進化で、枠組み自体が大きく変化しました。
それと同時に、幸せや成功に対する価値観や、幸せな人・成功者の種類が変わってきたように思えます。
昔でいう幸せが今では不幸になっていたり、昔の成功者の特徴が今はまったく真逆なものになっていたり・・・。
一昔前までは、常識的な一流企業で常識的な人間として、バリバリまじめに働いているエリートサラリーマンが、幸せ・成功の象徴でした。
学歴ですべてが決まり、あとはいい企業に就職して、常識的な人間として目立たないようにまじめに働く。
常識のないように見える、個性のある人間は必ず叩かれ、潰される・・・。
そんな時代です。
しかし、今はどうでしょうか?
今まで常識とされていたものが常識でなくなった現在、その常識にしがみついていた人はみんな、非常に苦しんでいるように思えます。
そして逆に・・・
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20世紀から21世紀へと時代が移り変わり、今までとはまったく違ったものが次々と生まれてきています。
特に、インターネットの発達・進化で、枠組み自体が大きく変化しました。
それと同時に、幸せや成功に対する価値観や、幸せな人・成功者の種類が変わってきたように思えます。
昔でいう幸せが今では不幸になっていたり、昔の成功者の特徴が今はまったく真逆なものになっていたり・・・。
一昔前までは、常識的な一流企業で常識的な人間として、バリバリまじめに働いているエリートサラリーマンが、幸せ・成功の象徴でした。
学歴ですべてが決まり、あとはいい企業に就職して、常識的な人間として目立たないようにまじめに働く。
常識のないように見える、個性のある人間は必ず叩かれ、潰される・・・。
そんな時代です。
しかし、今はどうでしょうか?
今まで常識とされていたものが常識でなくなった現在、その常識にしがみついていた人はみんな、非常に苦しんでいるように思えます。
そして逆に・・・
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September 30, 2006
やらなくていいこと
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私は現在、「有限会社future-ing」の経営・実務、「吉田一仁税理士事務所」の経営・実務、「よくばり起業コミュ」の運営・実務、「日本ファイナンシャルコーチ協会」のしくみ作り、ファイナンシャルサービス提供グループ「交差点」のしくみ作りなどなど、さまざまなことに関わっています。
よくばり過ぎ!?と思われがちですが、どれも非常に重要な事業であり、今やるべきタイミングのことなのです。
どれもまだやるべきことがたくさんあり、その都度、構築・補正などをしていかなければなりません。
そんな中で特に重要なことが、時間管理の能力です。
私の時間管理は常に手帳に基づいて行なわれますが、時間管理をする上で特に重要な考え方があります。
それは、定期的に時間を取って整理し、行っていくテクニックの1つです。
そのテクニックとは、「やらなくていいこと」を決めることです。
さまざまな「やること」の中から、自分がやらなくていいことを見つけ、やらないと決めることです。
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私は現在、「有限会社future-ing」の経営・実務、「吉田一仁税理士事務所」の経営・実務、「よくばり起業コミュ」の運営・実務、「日本ファイナンシャルコーチ協会」のしくみ作り、ファイナンシャルサービス提供グループ「交差点」のしくみ作りなどなど、さまざまなことに関わっています。
よくばり過ぎ!?と思われがちですが、どれも非常に重要な事業であり、今やるべきタイミングのことなのです。
どれもまだやるべきことがたくさんあり、その都度、構築・補正などをしていかなければなりません。
そんな中で特に重要なことが、時間管理の能力です。
私の時間管理は常に手帳に基づいて行なわれますが、時間管理をする上で特に重要な考え方があります。
それは、定期的に時間を取って整理し、行っていくテクニックの1つです。
そのテクニックとは、「やらなくていいこと」を決めることです。
さまざまな「やること」の中から、自分がやらなくていいことを見つけ、やらないと決めることです。
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September 28, 2006
考えるという仕事
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ビジネスをするということは、考える仕事をメインにするということでもあります。
ビジネスをすると、本当にいろいろなことを考えていかなければなりません。
会社のミッション・ビジョンや目標・計画などはもちろん、ブランディング、マーケティング、人材育成、製品開発、資金計画、財務・税金など・・・。
とにかく、たくさんのことの方向性を自分が示していかなければならないのです。
一般的に、頭脳労働は肉体労働の5倍疲れるといわれているそうです。
だから、会社の社長は、従業員よりも給料が高いのでしょう。
会社の社長は、会社の中で一番頭脳労働をする人なのですから。
多くの人は頭を使う仕事ではなく、手と体を動かし続けるという肉体労働を選び、一生懸命するのです。
肉体労働は、周りから見ても働いているように見えるし、自分自身も体を動かすことで働いたという感覚を得られやすいのだと思います。
これに対して、頭脳労働は、周りから見ても働いているように見えなかったり、自分自身も働いているという感覚が得られにくいかもしれません。
しかし実際には、非常に疲れる作業であり、大変な仕事なのです。
そして・・・
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ビジネスをするということは、考える仕事をメインにするということでもあります。
ビジネスをすると、本当にいろいろなことを考えていかなければなりません。
会社のミッション・ビジョンや目標・計画などはもちろん、ブランディング、マーケティング、人材育成、製品開発、資金計画、財務・税金など・・・。
とにかく、たくさんのことの方向性を自分が示していかなければならないのです。
一般的に、頭脳労働は肉体労働の5倍疲れるといわれているそうです。
だから、会社の社長は、従業員よりも給料が高いのでしょう。
会社の社長は、会社の中で一番頭脳労働をする人なのですから。
多くの人は頭を使う仕事ではなく、手と体を動かし続けるという肉体労働を選び、一生懸命するのです。
肉体労働は、周りから見ても働いているように見えるし、自分自身も体を動かすことで働いたという感覚を得られやすいのだと思います。
これに対して、頭脳労働は、周りから見ても働いているように見えなかったり、自分自身も働いているという感覚が得られにくいかもしれません。
しかし実際には、非常に疲れる作業であり、大変な仕事なのです。
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September 27, 2006
心に余裕を持つ
☆ランキング第1位を目指します!みなさんの1日1回のクリックが励みになります。応援よろしくお願いします!!今日の順位は?☆
「忙しい、忙しい・・・」
「頑張らなきゃ、頑張らなきゃ・・・」
「もっと、もっと・・・」
「負けない、負けない・・・」
このような心の状態は、顔に表れ、行動に表れ、存在に表れます。
それは周りから見ると、すぐにわかるし、感じ取れます。
人は心に余裕がなくなると、視野が極端に狭くなっていくような気がします。
まるで目隠しをされながら、一生懸命に直進するだけしかできなくなるのです。
まさに、ラットレースの状態です。
心に余裕がなくなることで、心身の感度が鈍り、創造性がわかなくなります。
いろいろなアイデアやヒントが生まれなくなり、1つの視点からしか物事を見れなくなるのです。
また、心の余裕のなさから生まれる表情・態度・行動・あり方などが周りの人にどんどん伝わっていき、結果として、悪い方向に向かっていってしまうのです。
心に余裕のない人は、目がギラギラで、顔が必死で硬直していて、どこか圧迫感のあるようなちょっと怖い雰囲気さえかもし出すのです。
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「忙しい、忙しい・・・」
「頑張らなきゃ、頑張らなきゃ・・・」
「もっと、もっと・・・」
「負けない、負けない・・・」
このような心の状態は、顔に表れ、行動に表れ、存在に表れます。
それは周りから見ると、すぐにわかるし、感じ取れます。
人は心に余裕がなくなると、視野が極端に狭くなっていくような気がします。
まるで目隠しをされながら、一生懸命に直進するだけしかできなくなるのです。
まさに、ラットレースの状態です。
心に余裕がなくなることで、心身の感度が鈍り、創造性がわかなくなります。
いろいろなアイデアやヒントが生まれなくなり、1つの視点からしか物事を見れなくなるのです。
また、心の余裕のなさから生まれる表情・態度・行動・あり方などが周りの人にどんどん伝わっていき、結果として、悪い方向に向かっていってしまうのです。
心に余裕のない人は、目がギラギラで、顔が必死で硬直していて、どこか圧迫感のあるようなちょっと怖い雰囲気さえかもし出すのです。
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September 23, 2006
費用対効果で判断する
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人はどうしても、短期的な目の前のことに反応しがちです。
1つのアクションに対して、反応があったかなかったかで、その良し悪しを決めてしまいがちなのです。
反応があったら・・・○
反応がなかったら・・・×
それで、物事を判断してしまうのです。
しかし本当に大切なのは、反応という結果ではありません。
反応よりも費用対効果という基準で判断する必要があるのです。
仮に、反応が100のうち1の「アクションA」があるとします。つまり、1%の反応率です。
反応率だけ見ると、あまり良くないように思えます。
しかしこの「アクションA」には、ほとんどコストがかかりません。
お金も時間もかからないのです。
それなのに、1の反応が返ってきます。
これに対し・・・
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人はどうしても、短期的な目の前のことに反応しがちです。
1つのアクションに対して、反応があったかなかったかで、その良し悪しを決めてしまいがちなのです。
反応があったら・・・○
反応がなかったら・・・×
それで、物事を判断してしまうのです。
しかし本当に大切なのは、反応という結果ではありません。
反応よりも費用対効果という基準で判断する必要があるのです。
仮に、反応が100のうち1の「アクションA」があるとします。つまり、1%の反応率です。
反応率だけ見ると、あまり良くないように思えます。
しかしこの「アクションA」には、ほとんどコストがかかりません。
お金も時間もかからないのです。
それなのに、1の反応が返ってきます。
これに対し・・・
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September 17, 2006
ニュートラルに伝える
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「ニュートラルに伝える」
すごく大切なことだと思っています。
いろいろな時に意識し、はっと気づかされます。
頭ではわかっているのに、たまにニュートラルに伝えられず、感情を表に出して伝えてしまうことがあります。
その結果、相手に響かない伝え方になってしまうのです。
そんなことが、私にも多々あります。。。(笑)
人は何かを伝えようとする時、大きな声になったり、言葉が多くなったり、感情を乗せてしまったりしがちです。
しかし、聞いている方は、声が大きくなればなるほど、言葉が多くなればなるほど、感情が乗れば乗るほど、聞きづらくなるのです。
そしてその結果、あなたを避けて通ろうとするのです。
大切なのは・・・
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「ニュートラルに伝える」
すごく大切なことだと思っています。
いろいろな時に意識し、はっと気づかされます。
頭ではわかっているのに、たまにニュートラルに伝えられず、感情を表に出して伝えてしまうことがあります。
その結果、相手に響かない伝え方になってしまうのです。
そんなことが、私にも多々あります。。。(笑)
人は何かを伝えようとする時、大きな声になったり、言葉が多くなったり、感情を乗せてしまったりしがちです。
しかし、聞いている方は、声が大きくなればなるほど、言葉が多くなればなるほど、感情が乗れば乗るほど、聞きづらくなるのです。
そしてその結果、あなたを避けて通ろうとするのです。
大切なのは・・・
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September 14, 2006
「ファン」の言葉
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ビジネスで非常に大切なこと・・・
それは、自分の・自分の商品、サービスの「ファン」をつくることかもしれません。
自分のことを誰よりも気に入ってくれる人
自分の商品を他の物よりも気に入ってくれる人
自分のサービスを他のサービスよりも気に入ってくれる人
そんな「ファン」を少しずつつくっていくことが、非常に大切なのです。
そして、その「ファン」の存在が、今後のビジネスの行方を決定します。
なぜなら、その「ファン」の人の推薦の言葉があってこそ、自分のビジネスがたくさんの人に伝わっていくからです。
私が、私のビジネスを何度も何度も一生懸命伝えるよりも、私のビジネスを気に入ってくれてる「ファン」の方が、1回でも推薦してくれた方が、たくさんの人に信用されるのです。
たとえば・・・
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ビジネスで非常に大切なこと・・・
それは、自分の・自分の商品、サービスの「ファン」をつくることかもしれません。
自分のことを誰よりも気に入ってくれる人
自分の商品を他の物よりも気に入ってくれる人
自分のサービスを他のサービスよりも気に入ってくれる人
そんな「ファン」を少しずつつくっていくことが、非常に大切なのです。
そして、その「ファン」の存在が、今後のビジネスの行方を決定します。
なぜなら、その「ファン」の人の推薦の言葉があってこそ、自分のビジネスがたくさんの人に伝わっていくからです。
私が、私のビジネスを何度も何度も一生懸命伝えるよりも、私のビジネスを気に入ってくれてる「ファン」の方が、1回でも推薦してくれた方が、たくさんの人に信用されるのです。
たとえば・・・
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September 10, 2006
手放すからこそ寄ってくる
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人は時に、あれもこれもすべて手に入れたいと思う時があります。
ビジネスをやっている人であれば、あまり見込客がいないのに、ひとりも逃さないようにすべての見込客に自分の商品・サービスを伝えようと・・・。
本当の友達が欲しいと思っている人は、すべてのことを相手に合わせてでも、友達になりたいと・・・。
しかしほとんどの場合、そのままでは、決していい結果は生まれないのです。
見込客は、「ひとりも逃さないようにしよう」という相手の必死さや焦りを感じ取り、対等な関係ではなくなります。
結果、ビジネスもうまくいかなくなります。
何でも合わせてくれるような人にも、本当の友達は引き寄せられません。
それを利用してやろうという、どうしようもない人間が引き寄せられるのです。
そんな時に大切なのは、手放すことです。
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人は時に、あれもこれもすべて手に入れたいと思う時があります。
ビジネスをやっている人であれば、あまり見込客がいないのに、ひとりも逃さないようにすべての見込客に自分の商品・サービスを伝えようと・・・。
本当の友達が欲しいと思っている人は、すべてのことを相手に合わせてでも、友達になりたいと・・・。
しかしほとんどの場合、そのままでは、決していい結果は生まれないのです。
見込客は、「ひとりも逃さないようにしよう」という相手の必死さや焦りを感じ取り、対等な関係ではなくなります。
結果、ビジネスもうまくいかなくなります。
何でも合わせてくれるような人にも、本当の友達は引き寄せられません。
それを利用してやろうという、どうしようもない人間が引き寄せられるのです。
そんな時に大切なのは、手放すことです。
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September 07, 2006
売りを手放す
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ビジネスをやっていると、どうしても「売る」ということが優先されてしまいがちです。
営業マンが人と会えば、自社の商品・サービスを「売る」ことを考え、自分の利益をまず優先して考えてしまうのです。
しかし、本当にお客様との信頼関係を構築するには、売りを手放さなければなりません。
自分にとってどんなに利益があっても、お客様にとって利益がなければ、こちら側からしっかりと断ることが大切なのです。
お客様のことを思って、「売らない」と決断した時にこそ、本当に信頼されることになるのです。
そう考えると、お客様のことをしっかりと理解しないうちに、商品・サービスを勧めていること自体が矛盾に感じます。
CMや広告などで購買意欲をあおり、偏った情報だけを提供して商品・サービスを売る・・・。
そして・・・
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ビジネスをやっていると、どうしても「売る」ということが優先されてしまいがちです。
営業マンが人と会えば、自社の商品・サービスを「売る」ことを考え、自分の利益をまず優先して考えてしまうのです。
しかし、本当にお客様との信頼関係を構築するには、売りを手放さなければなりません。
自分にとってどんなに利益があっても、お客様にとって利益がなければ、こちら側からしっかりと断ることが大切なのです。
お客様のことを思って、「売らない」と決断した時にこそ、本当に信頼されることになるのです。
そう考えると、お客様のことをしっかりと理解しないうちに、商品・サービスを勧めていること自体が矛盾に感じます。
CMや広告などで購買意欲をあおり、偏った情報だけを提供して商品・サービスを売る・・・。
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September 04, 2006
判断基準は「信頼」
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みなさんは、商品やサービスを購入する時に、何を基準にして判断しますか?
もちろん、判断基準はいろいろなところにあると思います。
「価格」もあるし、商品・サービスの「品質」もある。
PRなどの認知度やブランド力もある。
デザインやコンセプトなどもある。
そんな中でも特に重要なのは、やはり「信頼」ではないでしょうか?
商品やサービスへの「信頼」はもちろんですが、それを伝えてくれる人(会社・営業マンなど)の「信頼」が非常に重要な気がします。
ほとんどの場合、商品やサービスというのは、一度買ってみたり・使ってみたりしないと、良いか悪いかはわからないものです。
なので、買う前にその商品やサービスを伝えてくれる人への「信頼」がカギになります。
「信頼」がない人からどんなに素晴らしい商品やサービスを伝えれられたとしても、おそらく購入はしないと思います。
逆に・・・
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みなさんは、商品やサービスを購入する時に、何を基準にして判断しますか?
もちろん、判断基準はいろいろなところにあると思います。
「価格」もあるし、商品・サービスの「品質」もある。
PRなどの認知度やブランド力もある。
デザインやコンセプトなどもある。
そんな中でも特に重要なのは、やはり「信頼」ではないでしょうか?
商品やサービスへの「信頼」はもちろんですが、それを伝えてくれる人(会社・営業マンなど)の「信頼」が非常に重要な気がします。
ほとんどの場合、商品やサービスというのは、一度買ってみたり・使ってみたりしないと、良いか悪いかはわからないものです。
なので、買う前にその商品やサービスを伝えてくれる人への「信頼」がカギになります。
「信頼」がない人からどんなに素晴らしい商品やサービスを伝えれられたとしても、おそらく購入はしないと思います。
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August 28, 2006
真剣な人を大切にする
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営業というと、どこかお客様に気に入られるように努力することというイメージがあるかもしれません。
しかし、本当にそうでしょうか?
お客様に気に入られようと、いつもペコペコなんでも言う通りにしていることが本当に大切なことなのでしょうか??
私は、そうではないような気がします。
実は、自分の商品・サービスに対して真剣に考えている・本当に買う気のあるお客様というのは、商品・サービス提供者から冷たくされたり、切られたりすることをすごく嫌がるのです。
だから、いろいろな話を真剣に聞くし、営業マンとも仲良くしようとします。
これに対して、真剣に考えていない・まったく買う気のないお客様というのは、態度が横柄で、聞いてやっているという姿勢をします。
そんな相手にペコペコなんでも言う通りにして、気に入られようとしても時間の無駄なのです。
これは、セミナーなどでもわかります。
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営業というと、どこかお客様に気に入られるように努力することというイメージがあるかもしれません。
しかし、本当にそうでしょうか?
お客様に気に入られようと、いつもペコペコなんでも言う通りにしていることが本当に大切なことなのでしょうか??
私は、そうではないような気がします。
実は、自分の商品・サービスに対して真剣に考えている・本当に買う気のあるお客様というのは、商品・サービス提供者から冷たくされたり、切られたりすることをすごく嫌がるのです。
だから、いろいろな話を真剣に聞くし、営業マンとも仲良くしようとします。
これに対して、真剣に考えていない・まったく買う気のないお客様というのは、態度が横柄で、聞いてやっているという姿勢をします。
そんな相手にペコペコなんでも言う通りにして、気に入られようとしても時間の無駄なのです。
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August 21, 2006
繰り返し伝える
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ビジネスの世界において、自分の商品やサービスを効果的に伝えるためのメッセージは、非常に大切です。
自分の商品やサービスの魅力やメリットを、シンプルに、わかりやすく伝えるものです。
しかし時に、そのようなメッセージをコロコロと変えてしまって、新しいメッセージを伝えようとする場合などがあります。
反応がいまいちだったり、そのメッセージに飽きたなどの理由で、自分の商品やサービスについて心を込めて生み出したメッセージをやめてしまうのです。
このようにメッセージをコロコロ変えてしまうことで、一貫性を失ってしまう場合もあります。
また、相手にもより伝わりづらくなる場合もあります。
本当に大切なことは、自分が伝えたいメッセージを繰り返し伝え続けること・・・
それは単発のものではなく、長期的に繰り返し伝え続けるものなのです。
そして・・・
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ビジネスの世界において、自分の商品やサービスを効果的に伝えるためのメッセージは、非常に大切です。
自分の商品やサービスの魅力やメリットを、シンプルに、わかりやすく伝えるものです。
しかし時に、そのようなメッセージをコロコロと変えてしまって、新しいメッセージを伝えようとする場合などがあります。
反応がいまいちだったり、そのメッセージに飽きたなどの理由で、自分の商品やサービスについて心を込めて生み出したメッセージをやめてしまうのです。
このようにメッセージをコロコロ変えてしまうことで、一貫性を失ってしまう場合もあります。
また、相手にもより伝わりづらくなる場合もあります。
本当に大切なことは、自分が伝えたいメッセージを繰り返し伝え続けること・・・
それは単発のものではなく、長期的に繰り返し伝え続けるものなのです。
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August 17, 2006
「できる」「できない」の境界線
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あなたは、42.195kmを3時間以内に走ることができますか?
あなたは、エビちゃんとデートすることができますか?
あなたは、月に1000万円を稼ぐことができますか?
あなたは、ある質問に対しては「YES」と答えるでしょうし、ある質問に対しては「NO」と答えるでしょう。
しかしある人は、すべての質問に対して「YES」と答えるでしょうし、またある人は、すべての質問に対して「NO」と答えます。
では、その理由は何でしょうか?
なぜ、あることは「できる」と思い、あることは「できない」と思うのでしょうか?
また、ある人は「できる」と思っているのに、ある人は「できない」と思っているのでしょうか?
この「できる」「できない」を分けているのは、1つの境界線に過ぎません。
いわゆる「限界」ともいえるでしょう。
そして、この「限界」を決めているのは、他の誰でもない自分自身なのです。
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あなたは、42.195kmを3時間以内に走ることができますか?
あなたは、エビちゃんとデートすることができますか?
あなたは、月に1000万円を稼ぐことができますか?
あなたは、ある質問に対しては「YES」と答えるでしょうし、ある質問に対しては「NO」と答えるでしょう。
しかしある人は、すべての質問に対して「YES」と答えるでしょうし、またある人は、すべての質問に対して「NO」と答えます。
では、その理由は何でしょうか?
なぜ、あることは「できる」と思い、あることは「できない」と思うのでしょうか?
また、ある人は「できる」と思っているのに、ある人は「できない」と思っているのでしょうか?
この「できる」「できない」を分けているのは、1つの境界線に過ぎません。
いわゆる「限界」ともいえるでしょう。
そして、この「限界」を決めているのは、他の誰でもない自分自身なのです。
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August 14, 2006
2段階ターゲティング
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ビジネスを行なう上で、まず重要なことといわれれば、「ターゲティング」があります。
自分が提供する商品やサービスをどのような顧客に提供していくかを決めることです。
大企業は、マス(大衆)に商品・サービスを提供していくことができるのに対し、いわゆる中小企業は、ニッチ(すき間)で細かくターゲットを絞り込んだ上で、商品やサービスを提供していくことがセオリーです。
ターゲティングを怠ると、ただただ無駄な広告宣伝費や労力を使い、資金が一気になくなっていくのです。
現在ビジネスを行なう上では、かなり重要なポイントといえるでしょう。
そんなターゲティングですが、一般的には、
たとえば・・・
20代限定
カワイイ女性限定
自営業者限定
夢・目標がある人限定
などなど・・・
があります。
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ビジネスを行なう上で、まず重要なことといわれれば、「ターゲティング」があります。
自分が提供する商品やサービスをどのような顧客に提供していくかを決めることです。
大企業は、マス(大衆)に商品・サービスを提供していくことができるのに対し、いわゆる中小企業は、ニッチ(すき間)で細かくターゲットを絞り込んだ上で、商品やサービスを提供していくことがセオリーです。
ターゲティングを怠ると、ただただ無駄な広告宣伝費や労力を使い、資金が一気になくなっていくのです。
現在ビジネスを行なう上では、かなり重要なポイントといえるでしょう。
そんなターゲティングですが、一般的には、
たとえば・・・
20代限定
カワイイ女性限定
自営業者限定
夢・目標がある人限定
などなど・・・
があります。
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August 13, 2006
ビジネスの階段を描く
☆ランキング第1位を目指します!みなさんの1日1回のクリックが励みになります。応援よろしくお願いします!!今日の順位は?☆
ビジネスとは、アイデアから生まれます。
そして、そのアイデアがビジネスという資産になり、その資産がいろいろなものを生み出していきます。
このビジネスを考える時に非常に重要なポイントは、長期的なストーリーを描くことです。
つまり、単発のビジネスだけでなく、何部作もの長期的なビジネスモデルを描いておくことです。
たとえば、あなたが1つの商品を生み出したとします。
その商品は非常に大ヒットし、人気商品になりました。
しかしほとんどの場合は、ここで終わってしまい、単発なヒットに終わってしまうのです。
いわゆる、単発に売れた芸人!?のような感じでしょうか?(笑)
ここで終わってしまっては、せっかくのアイデアがもったいないのです。
アイデアを有効に活用し、長期的な展開をしていかなければ、ビジネスはいつまで経っても苦しいものになってしまうのです。
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ビジネスとは、アイデアから生まれます。
そして、そのアイデアがビジネスという資産になり、その資産がいろいろなものを生み出していきます。
このビジネスを考える時に非常に重要なポイントは、長期的なストーリーを描くことです。
つまり、単発のビジネスだけでなく、何部作もの長期的なビジネスモデルを描いておくことです。
たとえば、あなたが1つの商品を生み出したとします。
その商品は非常に大ヒットし、人気商品になりました。
しかしほとんどの場合は、ここで終わってしまい、単発なヒットに終わってしまうのです。
いわゆる、単発に売れた芸人!?のような感じでしょうか?(笑)
ここで終わってしまっては、せっかくのアイデアがもったいないのです。
アイデアを有効に活用し、長期的な展開をしていかなければ、ビジネスはいつまで経っても苦しいものになってしまうのです。
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August 12, 2006
こんな人は後回し
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昨日の記事では「伝えない人を見極める」ということで、伝える必要のない人・伝えない人に大切な時間をかけていては、成果は生まれないとお話しました。
今日は「こんな人は後回し」ということで、当分伝える必要のない人・伝えない人の見極め方についてお話したいと思います。
ズバリ言うわよ!(笑)
「こんな人は後回し」という人とは・・・
何も自分のことを考えていない人で〜す。
つまり、自分自身のことをほとんど理解しておらず、ただ何となく毎日を生きているような人。
一生に一回の人生なのに、その大切な時間をまるで湯水かのように垂れ流ししているような人。
限られた人生の時間をただただ消費・浪費している人。
そして・・・
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昨日の記事では「伝えない人を見極める」ということで、伝える必要のない人・伝えない人に大切な時間をかけていては、成果は生まれないとお話しました。
今日は「こんな人は後回し」ということで、当分伝える必要のない人・伝えない人の見極め方についてお話したいと思います。
ズバリ言うわよ!(笑)
「こんな人は後回し」という人とは・・・
何も自分のことを考えていない人で〜す。
つまり、自分自身のことをほとんど理解しておらず、ただ何となく毎日を生きているような人。
一生に一回の人生なのに、その大切な時間をまるで湯水かのように垂れ流ししているような人。
限られた人生の時間をただただ消費・浪費している人。
そして・・・
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